文章插圖
1、維持銷售產品的穩定
銷售預測型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存,其目的是應付市場的銷售變化 。這種方式下,企業并不預先知道市場真正需要什么,只是按對市場需求的預測進行生產,因而產生一定數量的庫存是必需的 。但隨著供應鏈管理的形成,這種庫存也在減少或消失 。
2、維持生產的穩定
企業按銷售訂單與銷售預測安排生產計劃,并制訂采購計劃,下達采購訂單 。由于采購的物品需要一定的提前期,這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生產穩定的前提下制訂的 , 但存在一定的風險,有可能會拖后而延遲交貨,最終影響企業的正常生產,造成生產的不穩定 。為了降低這種風險 , 企業就會增加材料的庫存量 。
3、平衡企業物流
企業在采購材料、生產用料、在制品及銷售物品的物流環節中,庫存起著重要的平衡作用 。采購的材料會根據庫存能力(資金占用等) , 協調來料收貨入庫 。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放,并協調在制品的庫存管理 。另外,對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的調度與出貨速度等) 。
4、平衡流通資金的占用
【倉儲對超市的作用】庫存的材料、在制品及成品是企業流通資金的主要占用部分 , 因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡 。例如,加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用,保持一定量的在制品庫存與材料會節省生產交換次數,提高工作效率 , 但這兩方面都要尋找最佳控制點 。
- 離婚現金如何分割
- 為什么貓對動的東西感興趣
- 微信聊天怎樣拍拍對方
- 心寒對男人失望的句子10句
- 王者榮耀跑對方泉水去會死嗎
- 舉報微信好友對方知道嗎
- 經濟全球化對世界經濟的影響
- 體育鍛煉對骨骼肌的影響
- 適合對自己說早安發的朋友圈
- 迷你對葉是假水草嗎
