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一位業內人士稱 , 縱觀西安整個診所行業 , 其實80%的診所經營差強人意 , 做大做強有品牌影響力的診所鳳毛麟角 。 診所盈利模式單一 , 靠著輸液賺錢的診所越發困難 。 連續三年的疫情影響 , 診所元氣已經大傷 , 行業已經面臨大洗牌 。 巴菲特說過一句話“當大潮退去 , 才知道誰在裸泳” 。 疫情不是壓死駱駝的最后一根稻草 , 而是一些診所難以跟上時代的步伐 , 正面臨自然淘汰罷了 。
門診量下降 終究是經營能力和時代脫節
隨著疫情、互聯網醫療和藥店的影響 , 更重要的是醫療政策(支付政策、監管政策和集采政策)的不可預期 , 流量紅利面臨隨時可能斷流 , 所以這就是疫情后普遍日子不好過的根本原因 。 隨著國家公立醫療機構不斷完善、互聯網醫院的迅速興起、網上買藥政策放開、資本不斷介入 , 消費習慣和消費群體的變化 , 整個診所行業已經是在夾縫中求生存了 。
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沒有改變的一直是診所的人 。 以前診所的經營模式 , 一直都是停留在以前的守株待兔的模式 , 就是坐等客戶上門 , 盈利模式只能靠藥品收入 。 殊不知 , 現在的診所行業已經進入了充分競爭的年代 。 隨著國家對基層醫療機構的不斷布局 , 診所周邊一些社區衛生服務中心、服務站 , 已經全面開啟 。 民間資本投資 , 政府購買服務 , 完善家庭醫生簽約 , 保障居民享受基本醫療 , 患者選擇的機會不斷增大 。
面對競爭加劇的時代 , 再加上疫情的影響 , 診所業績和門診量都在下降 。 這些都是客觀因素的影響 , 除了客觀影響 , 還有一些主觀因素沒有改變 , 就是自身經營能力和時代脫節了 。 診所的消費群體主力已經呈年輕化趨勢 , 越來越多是80后90后成為新的消費群體 。 這一代人受互聯網影響最深 , 在信息化極度發達的今天 , 所有的疾病都可以通過互聯網查詢了解 , 信息的透明化 , 也讓這代人對治療似懂非懂 , 特別是對于大劑量抗生素治病已經是非常的抵觸 , 這就促使了基層醫生要更加專業化的去治療疾病 。 此外 , 這一代的年輕人對于醫療的環境要求也比較高 , 破舊不堪的診所 , 很多的患者都不愿意進去了 , 消費習慣和價值取向已經改變了 , 老舊的門店很難再獲得消費者的信任和興趣 。
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由于社會資本的介入 , 帶動了新的發展模式 , 就是資本加資源的競爭模式 。 字節跳動 , 騰訊等互聯網公司已經開始布局診所醫療 , 這無疑給整個市場注射一劑強心針 。 很多新開的診所 , 動輒都是上百萬的投資 , 這些的投資是通過醫生和有資源、有錢勢的社會人士合伙開辦 , 新開的診所 , 通過資本的投入 , 可以使用各種各樣的優勢資源進行宣傳推廣 , 改變診所的經營模式 , 大量吸引優質的客戶 , 而我們的傳統診所正面臨越來越多優質的客戶流失 。
一些傳統診所 , 很多店鋪還是陳舊不堪 , 再加上服務意識的淡薄 , 導致了經營理念不能與時俱進 。 以前的顧客沒有可選和對比 , 但現在越來越多的基層診所不僅重新裝修 , 而且注重了服務理念的提升 , 診所提供的服務越來越好 , 而那些傳統的診所、特別是夫妻店的裝修和服務沒有長進 , 反而在退步 。 新顧客不進門 , 老顧客則慢慢流失了 。 診所應通過改進 , 逐步地去改進和提升經營管理能力 , 制定長期的經營規劃 , 才能長期的經營發展下去 。 很多的醫生還在認為品行好、技術好的醫療是不需要營銷的 , 酒香不怕巷子深的年代已經過去了 , 有的人甚至還妖魔化“營銷“這個詞匯 , 時代已經永遠的拋棄了維持現狀的經營者 。
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