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員工考核辦法怎么做

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員工考核辦法怎么做

文章插圖
1、結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎么做員工績效考核表 。我司用的團隊協作軟件是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成 。
2、所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通 ， 避免績效考核時無據可依 。
3、首先我司成立項目或者指定一個目標時 ， 會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃 。
4、然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等 。在各個看板下添加具體任務 ， 完成后勾選表示完成，并且對應預期效果 。
5、看板作為團隊的任務集 ， 而日事清的日程就是項目成員個人的任務集 。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成 。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排 。
6、然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通 。
【員工考核辦法怎么做】7、而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然后下發給具體的組員 。這項任務會到組員的日程列表中 ， 方便組員每日的任務安排 。