戰略制定的程序如下：
1、戰略環境的分析和預測，簡單分析一下企業的經營特征，還要分析宏觀環境 ， 對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解 。在此基礎上 ， 尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷 。
2、制定目標，我們所制定的戰略規劃 ， 落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎 。
【簡述戰略制定的程序】3、確定戰略執行過程中的重點，重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析 ， 對每個階段可能的

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