1、企業(yè)需要全面的企業(yè)文化建設(shè) 。
A、企業(yè)核心文化的建設(shè)能夠給員工一種歸屬感和內(nèi)聚力，能讓員工明白企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的目標是什么 。知道企業(yè)要做什么，我該做什么，我該怎么做 。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什么 。
B、企業(yè)內(nèi)在文化的建設(shè)（規(guī)章制度、文化內(nèi)容等），能夠讓員工知道如果不按照規(guī)定做，會有什么樣的后果 。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的 。一般情況下不要輕易的更改 。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的后果 。
2、暢通的人力資源通路 。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備 ， 能在短時間內(nèi)解決人力的問題 。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業(yè)沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業(yè)的辦法有針對性的解決 。這樣員工的去留對企業(yè)不能造成重大的影響，員工才會有危機感 ， 才能調(diào)動他們的主觀能動性 。
3、結(jié)合專業(yè)的管理技能 。比如現(xiàn)代管理學(xué)中提倡的：持續(xù)的負強化結(jié)合適當(dāng)?shù)恼龔娀?。這是一種專業(yè)的表述 。就是持續(xù)的批評或管理加上適當(dāng)?shù)馁澝篮捅頁P ， 這是一種簡單的表訴，也只是管理學(xué)的一種方法，結(jié)合不同的企業(yè)實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學(xué)習(xí)和辯證的運用 。
4、想辦法利用和限制企業(yè)中的非正式組織 。企業(yè)非正式組織是企業(yè)管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業(yè)中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統(tǒng)一，能發(fā)揮力量 。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人 。
【如何管理公司】5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不愿輕易的離開公司 。很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什么的，才叫利益控制，其實對于員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業(yè)的費用 。這都是有專業(yè)技巧的 。

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