柏拉圖制作詳細步驟柏拉圖制作方法視頻 _知識經驗

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題。柏拉圖制作方法視頻，柏拉圖制作詳細步驟這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、經濟學圖表柏拉圖是為尋找影響產品質量的主要問題，用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。
2、柏拉圖是美國品管大師朱蘭博士運用意大利經濟學家柏拉圖（pareto）的統計圖加以延伸所創造出來的，柏拉圖又稱排列圖。
3、意大利經濟學家vilfredo.pareto巴雷托（柏拉圖）在分析社會財富分配時設計出的一種統計圖，美國品管大師joseph juran將之加以應用到質量管理中。
4、柏拉圖能夠充分反映出“少數關鍵、多數次要”的規律，也就是說柏拉圖是一種尋找主要因素、抓住主要矛盾的手法。
5、柏拉圖之繪制：當我們面對眾多的問題需要解決的時候,由于時間與其它原因導致無從著手,在此大家可以考慮用一種方法,從中找出眾多問題中最主要的問題,加以單一性的改善,這樣,我想大家都有足夠多的時間與空間去思考與制訂相應的對策.而我們今天所講的課題就是教會大家正確地使用此方法去運用至工作中. 柏柆圖:它是美國品管大師裘蘭博士運用意大利經濟學家柏柆圖的統計圖加以延伸而來的,于50年代的美國工業創就了不朽的功績,從而成為品管統計方法的一種被用于目前工廠管理必備條件之一. 柏柆圖:是指根據所收集的數據以不良原因,不良狀況,不良發生的位置,客戶抱怨的種類或安全事故等等的項目別進行分類,并計算出分類項目所占比例,然后按照比例的大小順序排列,加上累積值的一種圖形.因為利用它找出80%的影響度的要因,并加以解決,故又稱二八定律.重點管理法.abc圖.重點分析法. 建立柏柆圖須先以層別建立,要求的目的之統計表,故在制作此圖前,對統計的另一方法層別法要有一定的認識. 層別法-----即將多種多樣的數據,因目的而分類成數個項目,并加以歸類與統計.層別法歸類多是利用4m法(人,機器,材料,方法),其實此方法可以從小我們都在利用.例如:少兒歸類卡片從中找出最多圖案的一種. 柏柆圖制作步驟: 1. 確定數據的分類項目. 2. 決定統計的期限. 3. 依項目別統計數據并記錄于圖表中. 4. 繪制坐標:橫軸用以表示項目.縱軸有2條,左邊一條表示不良數等,右邊一條用于表示累計值.關于刻度最大值則一般用累計數與100%. 5. 將所統計的數值用柱狀排列于坐標上.(從大到小,其它項則排在最后即最右端). 6. 將所占比率用曲線表示(累計曲線),各項的累計數據在相應的上方打點,然后用折線連接,繪累積比率線. 7. 記下數據及圖表的條件(時間,期限,制成者,核準或改善目標,分析方案) 范例: 某種產品經全檢后,以不良項目作成柏拉圖圖一:層別法不良類別項目不良數不良率累計不良率披鋒 560 57.7% 縮水 180 18.5% 76.2% 油污 70 7.2% 83.4% 刮花 40 4.1% 87.5% 其它 120 12.5% 100% 合計 970 100% 以上圖示作好后,緊著所作的就是柏拉圖,通常我們會把層別法與柏拉圖放在一起作在一份報告上面,給人感覺會比較好一點.怎么做都可以啊啊柏拉圖是為了從最關鍵的到較次要的項目進行排序而采用的簡單圖示技術，它是通過區分最關鍵的與最次要的項目，用最少的努力獲取最佳的改進效果。
6、在工廠里，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，而事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，并加以處置及控制，即可解決問題的80%以上。
【柏拉圖制作詳細步驟柏拉圖制作方法視頻】7、要想取得最佳的效果，應當運用“抓主要矛盾、抓重點、抓關鍵”的原則，選擇影響大的重要質量問題進行質量改進，選擇起關鍵作用的主要原因去解決質量問題，以取得事半功倍的效果。
8、因此，排列圖又稱為重點圖或abc法。
9、排列圖的另一個別名叫柏拉圖，這是因為排列圖是美國品管大師裘蘭博士（joseph.juran）運用意大利經濟學家柏拉圖 (pareto)的系統圖加以延伸所創造出來的。
10、在工廠或辦公室里，把低效率、缺點、制品不良等損失按其原因或現象別，也可換算成損失金額來表示，以金額順序大小排列，對占總金額的80%以上的項目加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖(pareto)分析。
11、柏拉圖法的使用要以層別法的項目別（現象別）為前提，依經順位調整過后的統計表才能畫制成柏拉圖。
12、如果說到底，沒你。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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