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進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，一般按照四個(gè)程序：
1、確定目標(biāo)，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來(lái)所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果；
2、執(zhí)行計(jì)劃 ， 即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟、部署和行動(dòng)方案等；
3、過程檢核，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計(jì)劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督、檢查、考核等；
4、自我調(diào)節(jié)，即企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃和過程檢核中，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對(duì)目標(biāo)的科學(xué)、合理變更 。
在進(jìn)行目標(biāo)確定時(shí)，要注意確定目標(biāo)必須的特征：
1、時(shí)效性；
2、突出重點(diǎn) ， 科學(xué)簡(jiǎn)明；
3、要在深入分析目標(biāo)的現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，要制定出科學(xué)、客觀且針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行科學(xué)的量化，做到可操作性強(qiáng)；
【如何做好企業(yè)的目標(biāo)管理】4、下級(jí)目標(biāo)要對(duì)上級(jí)目標(biāo)提供全面支撐，并根據(jù)過程檢核的結(jié)果，及時(shí)采取措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)節(jié) 。

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