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主要是運(yùn)用QC的七大手法 ， 對(duì)工作中遇到的一些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因進(jìn)行分析等，從而提高產(chǎn)品品質(zhì) 。
【品質(zhì)部是做什么的】品質(zhì)管理是主動(dòng)和預(yù)防式的品質(zhì)管理，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
一、站在供應(yīng)商生產(chǎn)和盈利的角度，協(xié)助其提升品質(zhì)，降低成本，而非僅僅驗(yàn)貨和退貨；
二、站在生產(chǎn)順暢和精益的角度，監(jiān)控生產(chǎn)的各輸入條件是否正常，而非僅僅過程的抽樣檢驗(yàn)和判斷是否合格；
三、從設(shè)計(jì)、工藝特點(diǎn)有針對(duì)性、有重點(diǎn)控制品質(zhì)，而不是盲目擴(kuò)大檢驗(yàn)力度；
四、站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的角度，推行源流品質(zhì)管理（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、量產(chǎn)性評(píng)價(jià)），預(yù)防問題的發(fā)生；
五、站在客戶的角度推行品質(zhì)管理，而不是關(guān)起門來做品質(zhì)檢查 。

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