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標識系統中的設備維護和管理

知識百科

  設備房標識系統立足點為設備的維護和管理 ， 在現行的地鐵設備房標識系統的推廣中 ， 本著服務地鐵運營的宗旨RCM ， 加強設備的管理 ， 改善設備維護環境 ， 提高設備維護的效率 。 一方面滿足設備的使用與維護基本需求 ， 重視維護、管理人員與設備之間的情感交流 ， 提升維護、管理人員的精神品質；另一方面注重設備技術狀態的變化規律 ， 重視設備的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源）管理 ， 提升設備自身技術品質論文的格式 。
1 先進的設備維護和管理理念
1.1 全員生產維修TPM
TPM又稱全員生產維修RCM ， 它是以設備綜合效益為目標 ， 以設備時間 ， 空間全系統為載體 ， 全員參與為基礎的設備保養、維修體制 。 其要求設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加 ， 且從企業的最高管理層到第一線的職工全體參加 。 其與原來的生產維修相比 ， 主要突出一個“全”字 ， 即全效率、全系統和全員參與 。
1.2 可靠性維修RCM
以可靠性為中心的維修（RCM）是一種按照以最少的資源消耗保持設備固有可靠性和安全性的原則RCM ， 應用邏輯決斷的方法確定設備預防性維修要求的過程或方法 ， 其基本思路是：對系統進行功能與故障分析 ， 明確系統內各故障的后果；用規范化的邏輯決斷方法 ， 確定出各故障后果的預防性對策；通過現場故障數據統計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下 ， 以維修損失最小為目標優化系統的維修策略論文的格式 。
2 維修理念在設備房標識系統中的運用
【標識系統中的設備維護和管理】 2.1 設備現場管理的可視化與定置化
現場管理是企業管理的基礎 ， 一切質量、成本、設備、安全、環境的管理 ， 最終都將落實在“現場”作業上 。 現場管理就是將作業整體的狀況以及每個人的工作RCM ， 都實施管理“可視化” ， 讓企業的管理和決策部門看得見 ， 并“一目了然” ， 使作業調整 ， 可以隨時進行和確認來確保企業生產經營總目標能按期、按質、按量的順利完成 ，
圖1 設備房標識系統中的定置化與可視化
結合TnPM/TPM設備現場管理可視化和定置化理念 ， 本著“一切為服務運營”的宗旨RCM ， 在標識系統規劃之初 ， 就確定了設備維護的可視化的重要地位 。
在地鐵設備房標識系統的可視化和定置化管理中 ， 應遵守5個原則：⑴ 統一：規范化和標準化；⑵簡約：簡明 ， 易懂 ， 具有約束力；⑶鮮明：色彩一致、含義定位清晰、一目了然；⑷實用：少花錢、多辦事、講實效、服務于地鐵運營；⑸嚴肅：全員參與、醒目分明、共同遵守、有錯必改、一視同仁論文的格式 。
2.2 設備維護可靠性
設備房標識系統在設計之初 ， 充分考慮設備的維護的需求 ， 結合RCM理論RCM ， 制定維護管理的步驟如圖2所示 。
圖2 基于設備維護可靠性的維護管理步驟
設備維護管理是一個不斷優化的過程 ， 如圖3所示 ， 需要根據設備維護的歷史資料 ， 不斷分析、研究影響設備故障的主要因素 ， 不斷調整、優化設備維護策略 ， 才能更好地對生產設備進行維護和管理 ， 減少設備故障發生RCM ， 保證生產的順利進行 ， 提高整體生產效率 。
圖3 基于設備維護可靠性的關鍵設備標識
3 結語
設備房標識系統是本著“為運營服務”的宗旨 ， 融合了先進的設備維護和管理理念 ， 為創造和諧的人機交互環境 ， 為設計者、建造者、使用者、維護者等提供信息 ， 綜合解決信息傳遞、識別、溝通和更新等功能的整體解決方案 。 它的實施和推廣將有利于地鐵設備的維護和保養 ， 有利于改善設備房維護環境 ， 提高員工的維護效率 。