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【參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)】1、準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作做到有“法”可依、有“法”必依 。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處 。但ORM精細(xì)化管理相對(duì)更具有“人本管理”的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) 。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位 ， 相信會(huì)收到比柴里煤礦還要好的效果 。
2、企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn) 。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率 。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，做很多事情就會(huì)由不自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) ， 良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過(guò)程中自然而然的形成了 。
3、培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制 。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作 ， 職工收入與單位績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)大大增強(qiáng) 。

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