經(jīng)過三十多年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，柳傳志認為：就聯(lián)想的管理體系而言，有十種人不適合做團隊管理者，這對于所有中國企業(yè)在選擇使用企業(yè)干部方面，應該有所啟示 。
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1、把個人利益時時放在第一位的人 。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者 。
2、心胸狹窄之人 。只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門 。
3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人 。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者 。
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4、喜歡欺上瞞下之人 。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任 。
5、表里不一的人 。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯 。
6、做事沒計劃的人 。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益 。
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7、做事不講原則，隨意性很強的人 。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任 。
8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人 。有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展 。
9、做事喜歡情緒化之人 。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣 。
【記住，這十種人不適合做管理者！】
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10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人 。
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