學做生意的第一步怎么當老板 _怎么

當老板的第一個錯誤，就是見不得員工空下來。
看到工作量不飽和，就急眼。老板應想清晰要什么，你要員工交什么結果，他是否已完成。而不是看考勤。用工作量塞滿他當時間，留時間給他思索挺好。
也別對公司的人不滿足。
中關村第一才女梁寧老師說的好，“今天能跟著你干活的，都是你能得到的最好的員工” 。再怎么樣不都是自己把別人找來的嗎。
跨級了解情況，逐級布置任務
有個段子說毛澤東對林彪再不滿足，也不會給師長打電話。毛是跨級了解情況，逐級布置任務。林是跨級了解情況，跨級布置任務，蔣介石是逐級了解情況，跨級布置任務，聽到的是將軍過濾后的信息，然后給將軍下面的師長直接打電話。我不知道真相如何，但老板若太插手下面，中層沒了權力，責任必定模糊。
老板的核心任務是要把戰略清楚并傳遞。
我面試高管時會問個問題“你最怕老板什么” 。大家幾乎都提到一點就是怕公司戰略不清楚。新經濟100人創始人李志剛老師對美團研究非常深，他問美團老板王興。如何理解CEO的職責。老王答：CEO沒法讓別人代勞的職責是：
第一，設計公司整體愿景和所有戰略，確保傳達給所有利益相關方，不僅是治理層，包括所有員工，不光是公司內部人，包括股東、消費者、商戶和合作伙伴。第二，招到并留住最優秀的人。第三，確保公司始終有足夠資金，這和空氣一樣。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。
（當CEO其實真的苦）。
所以我重點說下招人。
業內流傳，雷軍聊人，一聊就是10個小時起步，你總有意識松懈的時候，他就趁虛而入，把人聊個體力不支，可想而知他在找人上有多么拼命，雷軍啊，互聯網的活化石啊，縱橫業界近30年，還這么拼。我們有什么不努力？
你找不到人只是因為你花時間不夠多。沒別的。
雷軍創立小米找了7個合伙人，各種背景。林斌、黃江吉來自微軟技術；洪鋒是中國谷歌第一產品經理；黎萬強是雷總金山舊部，擅營銷交互；周光平是摩托羅拉硬件大牛，劉德是美國名校工業設計大牛，七人各司其職，成立一年造出爆款產品Mi1 。雷軍甚至會親自寫招聘文案。
喬布斯曾說：「我過去經常認為一位精彩的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。」
滴滴程維碰到上天給他的禮物—CTO張博。他找了支付寶老同事，問了江西老家開網吧的堂哥，找同學做介紹。去騰訊去百度，約飯喝咖啡，怎么也找不到。后來在一個群，熟悉現在的CTO張博。程維深情地說，我現在相信有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺，一眼就知道，他就是你要找的那個人。程維特高興。談好之后就給他的天使投資人王剛打電話：這是上天給我的禮物。
王興六下杭州挖阿干。當年老王六下杭州去挖阿里巴巴的干嘉偉的事廣為流傳，據說每次都是阿干買單，倒也不是老王太摳門，而是他每次都沉浸在跟阿干的溝通之中而難以自拔。
羅永浩包飛機，到上海挖吳德周。羅永浩一直在軟磨硬泡，吳沒同意，羅永浩也熟悉吳的一幫朋友們，他們也都支持吳加入羅。然后羅就自掏腰包，租了一架飛機把這幫人（其實是說客），連夜拉到上海，事后老吳知道了，感動得不行。
張一鳴面試2000人的故事也在流傳，不知真假。這方面的料數不勝數，麻袋都裝不下。總之在招聘找人上，老板花再多精力我都覺得不為過。

學做生意的第一步 怎么當老板

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