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現在，專業人士已經開始研究如何選擇領導者。

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現在，專業人士已經開始研究如何選擇領導者。

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前段時間和正在求職的朋友聊天，談到他想找份什么樣的工作，聽到了這樣的回答：
想找個領導好的 。
乍一聽有些摸不著頭腦，但工作幾年就會發現，職場上，跟對了領導，比進一家好公司更重要 。
為什么這么說呢？
不授人以漁還打擊人的領導，很糟心
不是每個當領導的人，都有當領導的料 。
有些領導，嘴上功夫了得，一到實干就拉跨 。明明是自己實力不足，沒法給出專業建議，卻偏偏要把“沒本事”的鍋扣在下屬頭上 。
二胖就遇到過這樣的領導 。
他剛進公司的時候，每天都斗志滿滿，面對全新的工作內容一點不露怯，主動加班不斷學習，連周末也在給自己充電 。可他的領導，并不是他想象的那樣 。
當初二胖進公司，最大的一個原因就是這個崗位直接由總監帶教，能夠學到不少東西 。然而實際上，這位領導并非科班出身，之前的工作經驗也只能勉強算沾邊，術語懂得不少，但真正實踐起來，只會告訴二胖要達成什么KPI，至于怎么運營，完全交給二胖自己摸索 。
天才的二胖日復一日的努力，終于，逆襲失敗 。在總監不斷的嫌棄和指責中，浪費了時間不說，還失去了對工作的熱愛 。
職場上，這種誤人子弟的領導還真不少見 。

現在，專業人士已經開始研究如何選擇領導者。

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那些真正能夠授人以漁的領導，不僅自己專業過硬，還能在適當的時候提點下屬，指出方向而非親手代勞，傳授經驗而非任其野蠻生長 。比如寫一份策劃案，他會告訴你如何確定方向，如何搭建框架，有哪些原則是需要注意的等等，讓你在此基礎上再去發揮創造 。
好領導懂得如何放大你的優勢
德魯克曾說：管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務 。
有些領導，像極了上學時的老師，見不得偏科，時時盯著你的短板，企圖通過不停的鞭策來改變你 。
有位博主在他的年終總結里，聊起過他和自己下屬的一段故事：
當時團隊里有位小姑娘能力很不錯，為人也踏實，作為領導的他有意提拔，將一個小團隊交給了她 。
但是這位小姑娘不擅長和人打交道，在實際的管理中很難處理多方關系，不僅沒法很好的分配任務，還常常因為不好意思開口，自己默默幫其他成員完善工作，專業技能沒空提升不說，還消磨了不少工作熱情 。
后來經過溝通，領導為這位姑娘制定了專業路線，現在已經成為這家公司能夠獨當一面的技術大牛 。

現在，專業人士已經開始研究如何選擇領導者。

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沒有人是完美的，好領導懂得如何把你放在最合適的位置上 。既能讓你依靠優勢，獲得立足于職場的核心競爭力，又能將你的優勢轉化成公司業績，為公司發展助力 。
好領導會給你放手干的底氣
你有沒有遇到過這樣的領導：
頭號邀功精，蒼蠅再小也是肉，但凡有能表現自己、邀功的機會，統統攬到自己身上；
工作一出了問題，先把執行的下屬踢到前面擋槍，美名其曰追責到位，實則是他指揮不力；
……
當領導不易，尤其是當一個能擔事的領導更難 。
不僅要會把工作任務層層拆分，根據下屬的能力合理分配，還要時刻盯進度盯過程，處理推進中可能出現的各種問題，如果出現緊急/危機情況，還要敢于承擔責任，作為主心骨著手解決 。
難吧？但在這種領導手下，不管遇到什么樣的危機，團隊的心是安的，愿意為了目標全力以赴，因為你的領導會作為你堅實的后盾 。

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【現在，專業人士已經開始研究如何選擇領導者?！?/strong>身處職場，大家的關注點更多放在怎么學東西、如何賺大錢上，往往會忽略人的重要性 。但很多時候，選對了人，努力才能變得更有意義 。