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公司裁員為什么要裁老員工 為什么公司一邊裁員一邊招人

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公司裁員為什么要裁老員工 為什么公司一邊裁員一邊招人

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雖然最近大廠裁員風潮刮地呼呼的 ， 可是我們為什么還是能夠看到他們仍然在不停地招人不停地面試候選人呢？
好奇心作祟 ， 我咨詢了身邊幾個專做大廠單子的獵頭：
【公司裁員為什么要裁老員工 為什么公司一邊裁員一邊招人】他們是真的在招人嗎？
裁那么多人 ， 卻還要招那么多人 ， 是為個啥？
裁人的邏輯有哪些？
我們常見的裁員原因有以下幾種：
1、 財務原因
比如公司沒錢了 ， 無法繼續按照現有規模經營下去 ， 需要降本增效、開源節流 ， 那裁員就是其中降本、節流的一個重要手段 。
2、 控制成本 ， 延長公司生存周期等
比如2001年的時候 ， 某大廠還沒有發展壯大之時 ， 用裁員手段將公司的續命期從5個月延長到了18個月 。

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3、 業務戰略調整
一般來說 ， 盈利能力強勁的核心業務部門通常不會輕易裁員 ， 但那些花錢賊多且又虧損的戰略業務部門 ， 在某些時刻 ， 就會成為被裁員的排頭兵 。
4、 業務發展階段
發展初期 ， 往往需要各種人才的堆疊來達成業務目標；但當業務發展到平臺期、有了一定的規模之后 ， 不需要那么多人維護的時候 ， 就是裁員的時候 。
5、 預期悲觀
雖說有些公司一直在盈利掙錢 ， 但為啥也裁員呢？原因很可能就是業務達成不及預期 ， 對未來持不樂觀態度 。
招人的邏輯 ， 有3種
正如上文所述 ， 企業裁人的原因有很多種 ， 但企業招人的邏輯只有3種 ， 用專業術語來講 ， 無非就是增、補、換 。
所謂增 ， 通常在項目和業務擴張時出現——現有的人員無法滿足公司正常的需求 ， 因此也就需要新招人了 。
所謂補 ， 通常是崗位在有人離職之后出現了空缺 ， 需要有新人能夠頂上 ， 以維持業務的正常運轉 。

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所謂換 ， 是一種現代的企業人才管理理念 。
相信大家都聽說過末位淘汰 ， 雖然末位淘汰的做法存在很多法律問題 ， 但確實有很多公司信奉這一套 ， 就是所謂的引進人才以汰換新鮮血液——公司老人太安于現狀 ， 新人具有更多的可能性和創新能動性 。
裁人、招人各有邏輯 ， 它們可以同時存在
有時候裁人和招人發生于同一個部門 。
比如 ， 為了汰換新鮮血液 ， 把部分低績效的老員工裁掉 ， 重新招一個更有潛能的新人 。
有時候裁人和招人的并不是同一個部門 。
比如 ， 盈利的核心業務部門還在快速地擴張、還在大量地招人 ， 但虧損或者業績未達預期的業務部門需要的卻是裁員以降低人力成本或者干脆把整個業務都砍掉以適應公司的整體戰略需求 。
總而言之 ， 招人和裁人可以同時存在 ， 并不是非黑即白 ， 企業招人也并非擺擺樣子 。兩者并不相斥 。

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