這里我給大家舉個更典型例子,卡夫這家公司大家有注意過嗎?有可能比較少 。但是奧利奧呢?大家都知道,這是卡夫的拳頭產品,其實怡口蓮也是卡夫的產品 。
注意到了嗎,人家沒有叫卡夫巧克力餅干,卡夫巧克力糖 。而是取了不同的名字,同時他們的產品品類也是集中在特定領域的 。
這里在把妹中的最大問題和第一條緊密相關,也就是互相競爭的DHV品類,具體而言,特別是一個澀會中通常認為互相沖突的品類在一起的時候,會形成的不適感 。
比如說我舉的第一個學員例子,幾乎就違背了所有DHV或者品牌延伸的原則 。
這里我要非常明確的提醒大家注意一點,第一條在把妹中的效應,不是在所有具體情況下永久的,是分階段的 。但蹺蹺板效應卻是永久的——如果你天天出去玩,就算你以前目標設立的再好,或者現在就比較有錢,你的增長潛力還是會被剝奪,除非你能夠很合理的證明你這些事情既有趣,又能為長期目標服務,同時長期目標必須是絕對中的絕對的主體 。
比如說福特一年一度都有自己的賽車比賽,觀眾們突然發現福特自制的熱狗腸超好吃……福特耐不住客戶要求,開了一條專門給福特各種賽場提供熱狗腸的生產線……微信***,低成本***,陌陌***聊天記錄加微信:獲取 。
這個新聞我記得是我從高中時候看到的……就叫最不靠譜的副業 。
總之記住,如果沒有太大把握,不要搞太遠和沖突的延伸(注3)
4: “株連效應”——如果你的特質檔次差異太大,顯然是不利的 。如果勞斯萊斯做比亞迪的車……自從沃爾沃被吉利收購,就有人驚呼:馬勒隔壁,剛買了個沃爾沃,回家變成吉利了!當然也有人說:臥槽,剛買了輛吉利,回家可以叫沃爾沃了!
這一點很好理解,如果你去一個極好的酒吧,點了3000的酒,開房就開了個50塊錢的小旅館……這差異也太大了吧 。當然如果錢不多也好解決,用一個炮房,便宜沒關系,打掃干凈有基本家電就好,因為你可以用臨時休息做借口的,有臨時休息的租房地點,橫豎感覺起來都相當不錯 。如果加上一句:平時都不太來這兒,鐘點工反正每隔一個禮拜來打掃一次 。這樣就更好了 。
所以AFC一個月生活費請女人吃一次飯,且不說需求感神馬的 。光是這一點就足夠他蛋疼了 。
當然,實際上虛擬DHV也會有這個問題,只不過不一定花的是錢,而是腦子,這個腦子用在賺錢上遲早要發 。
還有其余4條我就不一一列舉了,把妹中上面4條最重要 。
那么,我們如何做到一個正確的DHV延伸呢?
關于為什么DHV延伸,可能我要說明一下其目的 。我們一開始肯定想,是為我們的高價值和自己鍍金嘛,更高價值 。
這么說對也不對,大家看下面商業中品牌延伸的時機就知道了 。
下面這些情況中可考慮延伸 。
1:當延伸產品和同盟產品類似時——比如說工作繁忙全國都去過,所以你可以趁機旅游全國 。甚至說你小時候很喜歡玩游戲,現在正在游戲公司開發最新型的游戲 。盡管把妹中看起來這和這一條不太一樣,但原則上大家應該發現是從差不多的,把妹“背景植入”要想做得好,都包含這一條 。
2:當“多品牌”很重要時,當在不同品牌間轉換的消費行為不可避免時,則適合提供不同品牌價值的數種品牌——比如說衣香麗影,就有子品牌卡貝奈爾,這個是他的一個中高端品牌,和廉價的衣香麗影拉開了差距,但大家也都沒意識到,女孩在哪會知道啊,卡貝奈爾整個店都沒有一絲一毫衣香麗影的氣息 。我相信江浙一帶的同學對這家服裝店都很熟悉,我以前是攝像師的時候,給他們拍過年終加盟商大會 。
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