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【技術帖】dhv展示高價值 最詳細攻略( 六 )

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最后，我們再說一個和整個社交環境有關的限制條件 。
如果企業發展新產品的目的僅僅是發揮成功品牌的市場促銷力，搭便車賣一點 。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原則也可以延伸 。不過在操作時，新產品應盡量少發布廣告以免破壞品牌的原有個性 。
1延伸產品的市場競爭不激烈有助于品牌延伸——比如說整個社交環境都是AFC，各種提問，那么你展示的時候，只要樹立了主要DHV框架，剩下的就是屠殺 。如果別人都在說什么，你就避免在延伸上去碰這些，注意是延伸不碰，如果你正在做一個主DHV框架，那么繼續做下去 。競爭對手永遠存在，我們最終將擊敗他們 。
2競爭格局對品牌延伸決策的影響也很大 。延伸產品的市場競爭不激烈，不存在強勢的專業大品牌，那么 就可以大膽地進行品牌延伸，反之，則不宜——比如說，如果你和XX在一起，人家知名大律師有錢，你是個現場班的普通學員，那么，你在從生活延伸到工作的時候就要小心些，如果覺得有疑慮，就牢牢抓住你的主要DHV，比如說某些旅游來展示你的高價值，那么你工作帶過的要更少，具體層面要多以人際關系而非工作具體內容為主導，避開高手鋒芒 。
在你的組合中有強大競爭對手的時候，都要這么干 。當然現場班的時候浪哥會幫你的啦
3進入市場空檔與無競爭領域則容易成功——這個是顯而易見的，和第二條是一樣的 。不過要額外注意的是，可能這個無競爭領域是有風險，有你不知道的地方 。所以除非你很確定你說的東西是積極的且符合上面說到的每一條，尤其是我說我有錢學員的那一條原則的情況下，才可以使用 。
當然，如果你置身一個周圍幾乎都是AFC的環境中，那么空檔是很多的，隨便鉆 。
注釋：
“我的研究結果顯示，如果外向性人格需要保持虛擬DHV的后效(注1)”
注1：DHV后效是指，這個DHV能在多少時間內，仍然起到支撐你個人價值的作用 。通常情況下來說，玩得好，旅游的好，生活的有要求，保質期比較短 。如果間隔過長，那么這個先期的“主品牌”就會失去質量保證，你再延伸到切實的工作和理想上就困難多了 。要抓住這個時間，切入理想/工作/能力/知識，這樣效應較強的DHV 。所以虛擬DHV必須很注意延伸時機，對于長效DHV的使用也有較強的局限性 。
“你要選擇一個明確優勢區，并且至少在一開始的時候，不要把太強(注2)的其余方面內容一并打出去 ?！?br /> 注2：這里是個注意點，是不要把太強的內容打出去 。多不是問題，但是強效是問題 。不能把太多**上有強烈固定印象的東西強烈相反的放在一起 。如果你有很大的紋身，左青龍右白虎，老牛在當中，你說你是討債公司的還靠譜，說自己是系統構架師，那當然只能分先后展示有轉折點和契機的時候說了 。
“總之記住，如果沒有太大把握，不要搞太遠和沖突的延伸(注3)”
注3：和上一條類似 。但這里指的更多的是，延伸DHV和延伸DHV之間的沖突 。這時候容易被忽視 。比如說你一方面說自己工作很有趣，但你表示自己和上司的關系不怎么樣，自然沖突 。工作很忙，但是經常旅游也必須要有一個完整的故事才有可能說明，如果你要一起說出去，延伸DHV必須有后來的主DHV得到了質量認證時才可以采用 。
有史以來單技術最長最詳細貼 。
只有看起來難而有條理，才能做起來容易 。
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