1. 首頁 > 生活 > >

關系不好的人，之前給過他錢，讓他幫忙，他沒幫上什么忙，后來還罵我說我麻煩。錢還要不要要回來?!與上司關系不好的八字

生活百科

關系不好的人，之前給過他錢，讓他幫忙，他沒幫上什么忙，后來還罵我說我麻煩 。錢還要不要要回來?
關系不好就不要借錢給他，他肯定不想還，現在的人都是想占別人便宜，還不想還情
我與上司的關系不好
探討領對上級交際，在一的眼睛里，似乎不可思事實上，絕大的領導者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團長，團長上面有師長：鄉長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝枚舉 。尤其是現代社會，位至極尊的領導者屬鳳毛麟角 。就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約 。因此，有必要研究領導者的對上交際藝術 。
在社會上經常可以碰到一些這樣的領導者，他們具有領導才能和良好的領導品質，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關系 。這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當也是非常突出的原因 。
對上級交際不當主要有以下幾種類型：
一是絕對服從型 。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農會主席張得貴對待老村長閻恒元的態度；“張得貴，真好漢，跟著恒元舌頭轉，恒元說個‘長’，得貴說‘不短’，恒元說個‘方’，得貴說‘不圓’，恒元說‘沙鍋能搗蒜’，得貴就說‘打不爛’，恒元說‘公雞能下蛋’，得貴就說‘親眼見’” 。
二是投其所好型 。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣 。上級說是“鹿”，他絕不說是“馬” 。隋煬帝的御史大夫裴蘊、內史侍郎虞世基都是這方面的典型代表 。裴蘊辦案看主子的態度，“若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之 ?！庇菔阑驗椤暗蹛郝勝\盜”，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，“鼠竊狗盜”行將除盡，“愿陛下勿以介懷” 。
三是不言可否型 。小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：“王仁和相國文韶，人軍機后，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下 。西太后問王意如何 。王不知云，只得莞爾而笑 。西太后再三垂問，王仍笑 。因太后曰：‘你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的 。
四是回避領導型 。有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領導則繞道走 。這種人或怕接近上級領導者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛心理”，害怕上級發現自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等 。不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通 。
五是遇事對抗型 。這種人與上級產生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機向上級“發難”，拒不執行上級的指示、命令，和上級經常發生矛盾沖突 。
六是評頭晶足型 。有的人對上級的指示雖然也執行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足 。這種晶評雖然有時在理，但經常采取此種行為，不僅會使上級產生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現一批“評論員”，減少組織內的實干家 。這樣對組織的發展是沒有多大益處的 。
以上種種行為不管其動機如何，就其后果來看，都會影響與上級的關系 。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠的角度看，對事業、對組織、對上級、對自己都有害而無利 。下級與上級正常交際應該注意以下幾點：
熟悉上級的心理特征，進行正常的心理溝通 。與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進行心理溝通 。上級也是人，同樣存在七情六欲，不熟悉上級的心理特征，就不能進行良好的情感交流，達不到情感的一致性 。上級與下級的工作關系，不能完全拋開情感關系 。上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發生心理碰撞，影響工作關系 ?！稇饑摺分小坝|礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題 。趙太后剛剛當政時，秦國發兵進犯，形勢危急 。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質，才肯出兵 。太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結果君臣關系鬧翻了 。太后說：“有復言令長安君為質者，老婦必唾其面!”君臣關系形成了僵局 。這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴 。太后不僅應允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關系變得和諧、融洽起來 。這時，觸礱因勢利導，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應該讓他到齊國作人質，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立 。這番人情人理的勸導使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質 。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱 。了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關系，不應當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的 。領導者的工作需要得到上級的支持和幫助，為了組織的共同目標對上級有時要進行建議和規勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的 。社會心理學研究認為，交往頻率對建立人際關系具有重要作用 。對上級不交往，采取回避態度，很難和上級的認識取得一致，沒有一致的認識，相互之間的支持、協調、配合都將大受影響 。
服從上級的領導，不要對上級采取抗拒、排斥態度 。下級服從上級是起碼的組織原則 。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦 。更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態度，那更是不應該的 。感情不能代替理智，領導者處理工作關系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題 。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關系的有效途徑 。下級與上級產生矛盾后，最好能找上級進行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放 。及時地進行心理溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友誼的態度 。
敢于指出和彌補上級的失誤，但不一定用逆耳之言 。上級作決策、訂計劃、實施指揮，囿于各種限制，難免會出現失誤 。發現領導失誤之后，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上級不高興，沉默不語，而應當及時指出，使失誤盡快得到糾正 。這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身 。當然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言 。有些人認為“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”，但是他們不知道，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好 。指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級心理不一定承受得了，不妨采取點“以迂為直”的戰術，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果 。觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤 。他的批評方法值得借鑒 。指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受 。否則，批評完了，或者發了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和沖突 。對上級的失誤，還應該提倡“補臺”精神，幫助上級彌補缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺 。這種消極的交往態度會使上下級關系緊張和冷漠 。對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反 。
要設身處地從上級角度想問題，不要強上級所難 。上級要關心、幫助、支持下級，這是不言而喻的 。但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經常會發生非感情移人心理障礙，即不設身處地考慮上級在實際工作中遇到的情況，脫離現實主客觀條件對上級提出要求，如果達不到，則進行“發難” 。上級工作也有上級的難處，作為領導者，如果能經常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題 。
交往要有耐性，要經受得起挫折和反復 。下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性 。一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況并非完全如此，在某些問題上，下級的認識高于上級的認識是正常的 。范進中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發生 。當下級的認識高于上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反復的精神，要反復地向上級說明自己的觀點，逐步使上級了解新建議的內容與好處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的 。有時，由于上級不理解，還可能招致指責和批評，這時千萬不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續堅持下去 。如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現“柳暗花明”的局面 。
和領導關系不好 怎么辦？高分?。?！
拿出自己的真本事，把他的那些小動作當在耍猴，
如何看待這樣的上司？
雖然他平時很喜歡你，對你的工作也能得到肯定，只是你和同事一起犯錯誤了，他不可能針對那個同事，不說你，他兩個人都說，兩個人都罵，這對一個領導來說才公平

跟領導關系不好，辭職將很難找到同水準的工資，繼續做下去又煎熬 。難受！
跟領導關系不好 。值此枝江 。嗯，很難找到同水平的工資 。你繼續做下去，又很煎熬，難受怎么辦？那也只能選擇一樣，要想舒服那就選擇一個換一份工作 。嗯，要為了錢呢，只能忍受了 。
我感覺我和我直屬上司八字不合，怎樣都不喜歡他，怎辦？
你好
你個問題看是簡其實卻隱含著一個命理的問
1.每個人都是一個磁場，相互是吸引排斥是客觀存在的 。只是自己不知道，全憑一種感覺 。
2.上司或是領導與自己相排斥這不是奇怪的事，也不是你的發明，在實際生活與工作中好多的都會遇到 。所以我們常說，一個老板要有好的員工，一個單位要有一個好的團隊，關鍵的都是團結一心，否之都有影響 。你的感覺不是錯誤是一種現象 。
3.出現這種情況以后要根據你個人的情況處理，不可腦袋發熱 。處理的方法是可以借助他人的幫助進行解決，還可以自己通過一件事情，一個工作在不同的環境里去說明自己，表現自己 。當然首要的還是自己的心要成實，要本著大局為重 。
4.你對上司不喜歡說明了多是自己的原因，所以要學會自己的調理 。
為什么我總是和上司關系不好
今后注意做好以下幾方面系就能搞好了：1、忠誠 。通常上司會把他的當成的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮 。上司最反感的事是下屬不與自已一條心 。2、精明能干 。上司通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬 。一旦上司認為你是個無能之輩，并把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了 。3、謙遜 。與上司交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人 。你的聰明才智需要得到上司的賞識，但在他面前故意表現自已，上司會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受 。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全上司的自尊心和威信 。最好你能故意留一個破綻，來滿足上司的好勝心 。4、提建議時請不要急于否定上司原來的想法 。對上司的工作提建議時，盡可能謹慎一些，仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什么方式接受下屬的建議 。切記，提建議時，切不可當面頂撞上司 。5、多贊揚、欣賞上司 。贊揚和欣賞上司的某個特點，意味著肯定這個特點 。上司也是人，也需要從別人的評介中了解自已的成就以及在別人心目中的地位 。當受到贊揚時，他的自尊心會得滿足并對稱贊者產生好感 。如果你在背后贊揚你的上司，并試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好 。6、上司批評你時，千萬不要一臉的不高興 。對下屬的工作，上司總要作出評價的 。這也是上司獲得自尊的途徑之一 。通常犯錯誤并不能直接影響上下級的關系 。關鍵是你犯錯后接受批評的態度 。被批評后，一臉的不高興，上司會認為你不服氣，在做無言的抗議 。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評 。7、體諒上司的難處 。角色換位，理解上司的難處，有助于得到上司的信任 。當上司為難時，主動表示理解，并誠懇地作出自已的努力，減輕上司的負擔，會令上司高興 。同時，要慎重對待上司的失誤，對上司的失誤要多加寬慰 。8、及時向上司匯報工作 。一件工作是以上司的命令開始，以下屬的報告結束的 。下屬的工作是否能順利進行，是上司最為擔心的 。及時匯報可緩解上司的這種擔心，同時也可讓上司認為你很重視他對你的工作安排 。9、準確領會上司的意圖 。關鍵在于認真聽取上司的講話 。在上司面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，并搞清其中隱含的用意 。10、不要讓上司下不了臺，把面子留給上司 。如果上司的命令的確有不足之處，若采用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損 。特別是在一些公共場合，上司是十分重視自已的權威和面子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰 。