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領導故意布置太多任務 領導布置的任務沒按時完成怎么辦

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領導故意布置太多任務 領導布置的任務沒按時完成怎么辦

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最近后臺收到一條用戶的投稿：
前程君 ， 您好 ， 我是一名應屆生 。作為一名職場新人 ， 我覺得跟領導溝通讓我很苦惱 。
我們領導的風格 ， 就是常常安排事情比較隨意 。比如他會隨口說要取一個什么數據 ， 但是之后他就忘了不會再主動跟我要 。我雖然做了 ， 但是不知道該不該主動跟他匯報 。這樣的情況經常發生 ， 我不懂這樣的任務是不是一定要做？我應該主動提醒領導這件事嗎？
看到這樣的留言 ， 不禁想起我作為新人的時候——對很多事情沒有把握 ， 跟領導也沒有很好的默契和溝通 ， 常常糾結某件事該不該這樣做 ， 這樣做領導滿不滿意…借由投稿人的困惑 ， 我想跟大家分享以下幾點 。
領導交代的事情 ， 問清楚再做
這個職場新人的困惑 ， 很大程度上在于任務布置不明確 。領導只是隨口安排了一個任務 ， 卻沒有明確是否需要有實際的產出和交付任務的時間 。
對于下屬來說 ， 在這個時候 ， 重要的不是研究任務怎么做 ， 而是應先明確你需要交付的結果是什么 。埋頭苦干的前提是理清思路 ， 聰明而有效率地工作 。
在開始之前 ， 可以去找領導了解更多信息 。至少要包括：
1) 是否需要Word/excel/ppt等形式的產出 ， 如果是 ， 明確需要哪一種；
2）這個任務的目的是什么 ， 是否需要跟其他人配合 ， 你需要做到什么程度；
3）明確你該交付任務的時間 。
即便是領導需要你下去簡單了解一下數據 ， 不需要實際的產出 ， 你也應該在完成任務之后 ， 主動向上匯報 ， 讓領導了解你的進展 。
職場沒有可做可不做
領導布置任務隨意 ， 事后又不檢查 ， 更不主動問 ， 那是不是代表這個事情可做可不做呢？
不不不 ， 準確來說 ， 職場不存在可做可不做的事情 。如果因為領導輕松的語氣瀟灑的態度 ， 你就覺得這件事是不是也沒那么重要？就放松心情認為領導只是在跟你逗悶子 ， 聽到領導的安排也不放在心上…那可就不應該了 。
一方面 ， 成熟的領導安排任務語氣可以輕松 ， 但態度絕不會隨便 ， 可做可不做的事 ， 領導壓根不會提 ， 不會白白浪費口舌 。說出來就是希望你去做 ， 站在他的角度 ， 這件事有做的意義 ， 所以不要在態度上松懈和輕視 。
另一方面 ， 即便是領導安排了看起來「不那么緊急」的事 ， 如果你把這件事當回事 ， 做了總比不做強 。很多時候 ， 有些事情 ， 見效是需要時間的 。

領導故意布置太多任務 領導布置的任務沒按時完成怎么辦

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比如領導介紹了一本專業相關的書 ， 說“小劉啊 ， 我們這個行業是需要認真看看這本書的 ， 你回去有空看看這本書” 。如果你表面上應下了 ， 但是覺得這書可看可不看 ， 就沒有看 。
之后的某一天 ， 你可能無心犯了個錯 ， 領導突然想到 ， 這不是常識嘛？那本書里講的很明確了 ， 怎么還能做錯？你的小聰明一下子就被識破了 。答應了卻不做 ， 領導對你的印象也大打折扣 。
主動匯報 ， 學會向上管理
當然 ， 事情不是做了就結束的 ， 反饋你的工作 ， 才是完成工作的最后一步 。默不作聲不交代 ， 誰知道你是做了還是沒做呢？這個時候就需要一些溝通小技巧 ， 要學會push你的領導 ， 向上管理 。
就像前面說到 ， 領導安排任務不明確 ， 你就要主動問清楚了再擼起袖子干；領導安排了活兒 ， 沒有主動問你后續 ， 你可以找機會主動跟領導交代你的任務進度及感想 。
即使你是承接任務的一方 ， 也可以在自己的能力范圍內 ， 主動把事情做好 。
這樣在領導眼里就是：一件小事情 ， 你都努力想做好；在領導沒想到或者沒顧上的時刻 ， 你也能主動推進和反饋 ， 很靠譜 ， 能夠讓人信賴 。
這就是向上管理的意義：更有效率地溝通 ， 更主動地工作 ， 展示自己的態度和能力 。

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能把事情做完 ， 并不難 ， 但能把事情做好 ， 卻在點點滴滴的小細節里 。
【領導故意布置太多任務 領導布置的任務沒按時完成怎么辦】與領導主動溝通 ， 而不要猜謎；把事情做到極致 ， 而不要只追求做完 。掌握這樣的心態和技巧 ， 相信職場生活會更加順利 。