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無領導小組面試評分規則 無領導小組討論評分標準表

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無領導小組面試評分規則 無領導小組討論評分標準表

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已是十月下旬，大多數公司已經開始了群面環節 。今天的菌崽小課堂想和大家分享的是【無領導小組討論的評分標準和規則】，以便大家能夠了解其考察點，高效通過群面 。
【無領導小組面試評分規則 無領導小組討論評分標準表】無領導小組考察的素質能力
無領導小組討論考察的能力主要來說有五大部分，分別是溝通能力、分析能力、應變能力、團隊合作能力和人際影響力及自信心 。這里菌崽也為大家展開說一下各部分的具體考察點：
01 溝通能力
l語言表達是否順暢清楚
l表達過程中是否善于運用語言、語調、目光和手勢等
l是否敢于主動打破僵局
l是否能夠傾聽他人的合理意見
l遇到沖突是否能保持冷靜，并能夠迅速提出解決辦法
02 分析能力
l是否理解問題的本質
l解決問題的思路是否清晰，角度新穎
l是否能夠綜合不同的信息，深化自己的認識
03 應變能力
l遇到壓力和矛盾時是否能夠積極尋求解決方法
l情境發生變化時是否能夠調整自己的思考、行為方式
l在遇到挫折時是否能積極面對

無領導小組面試評分規則 無領導小組討論評分標準表

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04 團隊合作能力
l是否能迅速融入到小組討論中
l在整個面試過程中是否能為小組的整體利益著想
l是否有獨立的意見，但必要時會妥協
l是否能為小組其他成員主動提供幫助
l是否尊重他人，善于傾聽別人的意見
05 人際影響力及自信心
l提出的觀點是否能得到小組其他成員的認同
l小組成員是否愿意按照其建議行事
l是否不依靠命令的方式壓制小組其他成員
l是否善于把小組成員之間不同的意見引向一致
l發言是否積極，而且敢于發表不同的意見
無領導小組討論的考核標準
無領導小組討論一般會有2～3個面試官，根據面試官在整個面試過程中的考核項，無領導小組討的評分方式可以分為以下三種類型：
01 各面試官對每個應聘者的每一個考核項評分
02 不同的面試官對不同考生的每一個考核項評分
03 每個面試官分別對每個考生的某幾個特定考核項評分

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評分的考核內容一般包括三個方面：
01 語言方面的考核，通常包括應聘者的語言表達能力、辯論說服能力、組織協調能力、發言主動性、論點的正確性等 。每個考核項的權重計分可能因公司不同、職位不同而有所不同 。
02 非語言方面的考核，包括應聘者的面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等等 。
03 應聘者個性特點的考核，通常包括自信心、進取心、責任心、情緒穩定性、反應靈活性等等 。
無領導小組討論的評分規則
在目前的校招中，無領導小組一般有兩種評分規則 。一是依靠評分表對候選人的表現進行打分；二是依靠面試官的主觀感覺進行打分 。但其實歸根結底，無領導小組討論的評分很大程度上還是由面試官主觀感受決定的，即便再合理的評分表，即使是受過專業訓練的面試官，也只能是盡量客觀 。
01 依靠評分表對候選人的表現進行打分
無領導小組討論的評分表一般會基于崗位勝任素質模型設計，具體內容各公司甚至是各崗位之間差別很大 。
評分表上會列出該崗位要求的各項能力，然后在能力后面給出分數區間 。面試官結合表上要求逐項觀察候選人的表現，然后根據候候選人在每個能力項上的表現分別打分，最后將每個能力項的分數進行加權匯總，得到這個候選人最終的群面分數 。
舉兩個不同評分表的例子，評分滿分為100分，每項內容所占的權重如圖中所示 。
相對于上面還有一種較為復雜的評分表，在以上評分表的基礎上會對各能力項有更具體的解釋和描述，有的還會在打分上給一個區間提示，比如在這個能力項上，怎樣算是表現優秀，怎樣算表現一般，怎樣表現算差，面試官可以依據這個提示和描述打分 。

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02 依靠面試官的主觀感覺進行打分
依靠評分表對候選人表現進行打分的方式從設計到執行比較復雜，對于面試官的專業度和個人經驗要求比較高 。如果實際的招聘情況要求企業必須使用無領導小組討論的面試形式，很多中小型企業可能沒有那么多專業性強且經驗豐富的HR，那么在這種情況下就會選擇第二種評分形式，即依靠面試官的主觀感覺進行打分 。
這種打分方法的依據是候選人給面試官呈現的整體感覺和印象，包括但不限于候選人的發言、舉止、行為、神態等 。面試官會根據每個候選人的表現在心里做個排序，決定哪些人通過，哪些人淘汰 。如果是多個面試官一起進行面試，則會在面試結束后再相互交換意見，決定最終排序 。
雖然這種評分方法不一定百分百準確，但對于社會閱歷豐富的人來說，這種直覺判斷大體上不會出錯，所以這種打分方式也有一定的合理性 。