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七匹狼公司基本情況 七匹狼旗下品牌包括哪些

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七匹狼旗下品牌包括：七匹狼男裝、馬克華菲、七匹狼運動、馬基堡、愛都、港士龍、與狼共舞等品牌 。而七匹狼男裝品牌本身又分時尚黑標、經典紅標、休閑綠標、青春時尚系列SWJEANS、童裝SWKIDS、國際設計師系列等 。
證券代碼：002029 證券簡稱：七匹狼 公告編號：2020-007
一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文 ， 為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃 ， 投資者應當到證監會指定媒體仔細閱讀年度報告全文 。
非標準審計意見提示
董事會審議的報告期普通股利潤分配預案或公積金轉增股本預案
是否以公積金轉增股本
公司經本次董事會審議通過的普通股利潤分配預案為：以2019年末總股本755,670,000股為基數 ， 向全體股東每10股派發現金紅利1.00元（含稅） ， 送紅股0股（含稅） ， 不以公積金轉增股本 。
董事會決議通過的本報告期優先股利潤分配預案
二、公司基本情況
1、公司簡介
2、報告期主要業務或產品簡介
（一）主要業務及產品
作為中國男裝品牌的領先企業之一 ， 公司主要從事“七匹狼”品牌男裝及針紡類產品的設計、生產和銷售 ， 主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫以及男士內衣、內褲、襪子及其它針紡產品等 。近年來 ， 公司以“自己孵化+投資并購”模式積極開拓新品牌 ， 截至目前 ， 除了主標“七匹狼”產品以外 ， 公司旗下品牌還包括 “16N”、“Wolf Totem”(狼圖騰) ， 以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld” 。
（二）主要經營模式
公司為“七匹狼”品牌運營商 ， 通過直營和加盟網絡在全國各地銷售七匹狼品牌服裝服飾 。并依據消費者需求變化 ， 結合時尚潮流及終端反饋設計組織上游進行七匹狼服裝的生產 。公司通過“訂貨會”提前向經銷商反饋新一季的產品 ， 并結合經銷商的訂貨反饋最終向上游確定訂單生產 。近年來 ， 為了滿足產品豐滿度以及公司對于產品的引導性 ， 公司也逐步采用“直發代銷”模式 ， 繞過訂貨會由公司直接下單生產并配發終端進行銷售 。
（三）行業情況
經過多年的經濟發展 ， 我國居民人均可支配收入不斷增長 ， 消費水平和認知也不斷提升 ， 由此也促進服裝行業不斷提升精細化管理水平 。從需求端來看 ， 隨著消費者收入的提升 ， 逐步從大眾消費階段 ， 向品牌消費階段演變 ， 消費者更加注重品質和個性化需求 ， 在消費升級趨勢下同時伴隨著消費分級 。從供給端來看服裝行業普遍意識到精細化管理的重要性并逐步從粗放的批發經營向精細化零售行業過渡 ， 正向以消費者為導向的業務模式轉型 ， 在品牌運營、產品設計、渠道布局、供應鏈管理等方面都進行調整與變革 。為滿足消費者多元化需求 ， 全渠道已經成為行業標配 ， 數字化賦能零售全產業鏈 。
在此背景下 ， 服裝行業各公司也根據自身特點逐步明確發展方向 。整體而言 ， 對于國內服裝企業來說 ， 一種是考慮平價定位的性價比服裝 ， 這類公司往往沿著現有品牌不斷擴大產品品類 ， 深挖產品系列 ， 將單品牌打造成相應的“國民基礎款”；另一種則是走中檔輕奢路線 ， 通過價值觀召喚其追隨者 ， 受單品牌規模的限制 ， 這類服裝公司在穩固自有品牌后 ， 往往會朝“多品牌”發展 。
（四）行業地位
“七匹狼”為中國馳名商標 ， 作為率先登陸中小板的上市公司 ， 公司為閩派男裝的代表企業 ， 擁有廣泛的知名度和良好的美譽度 。
報告期內 ， 公司從事的主要業務、主要產品及其用途、經營模式、主要的業績驅動因素等未發生重大變化 。報告期公司主要業務發展狀況詳見本報告“三、經營情況討論與分析”相關內容 。
3、主要會計數據和財務指標
（1）近三年主要會計數據和財務指標
公司是否需追溯調整或重述以前年度會計數據
單位：元
（2）分季度主要會計數據
單位：元
上述財務指標或其加總數是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關財務指標存在重大差異
□ 是 √ 否
4、股本及股東情況
（1）普通股股東和表決權恢復的優先股股東數量及前10名股東持股情況表
單位：股
（2）公司優先股股東總數及前10名優先股股東持股情況表
公司報告期無優先股股東持股情況 。
（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關系
5、公司債券情況
公司是否存在公開發行并在證券交易所上市 ， 且在年度報告批準報出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
否
三、經營情況討論與分析
1、報告期經營情況簡介
公司是否需要遵守特殊行業的披露要求：否
（1）概述
報告期內 ， 公司繼續推進“實業+投資”的發展戰略 。在服裝實業方面 ， 公司繼續深化新零售改革 ， 推進經營管理的創新提升 ， 努力實現“落地生根 ， 精實增長”；在投資方面 ， 圍繞時尚與大消費領域進行并購及投資項目的跟蹤 ， 同時重點推進已投項目的投后管理工作 。報告期內 ， 公司實現營業總收入為362,319.69萬元 ， 較上年同期上升3.02%；營業利潤42,054.29萬元 ， 較上年同期下降9.22%；歸屬于母公司的凈利潤34,730.40萬元 ， 較上年同期上升0.29% 。
（2）宏觀經濟及與公司相關外部經濟環境的情況
■ 2019年以來 ， 貿易壁壘增加 ， 地緣政治緊張局勢加劇 ， 削弱了全球經濟增長 。國內經濟增速放緩帶動消費品零售增速放緩 。與此同時 ， 消費者對于性價比訴求不斷提升,無品牌或者弱品牌的“白標”產品份額開始崛起 。在此情況下 ， 服裝行業呈現分化態勢 ， 體育用品仍保持向好 ， 但品牌服裝普遍承壓 。
■ 線上流量紅利到達尾端 ， 流量去中心趨勢明顯 ， 這一方面加大了傳統流量的獲取成本 ， 同時也帶動了新的社群電商的興起 。
（3）經營環境分析
（4）報告期公司主要業務發展狀況
2019年 ， 在充滿挑戰及波動的市場中 ， 公司積極探索和實踐時尚產業體系的發展之路 。夯實老品牌 ， 培育新品牌 ， 尋找潛力品牌 ， 提升公司競爭力 。
①服裝實業部分
塑立精準鮮明的品牌定位、打造符合消費者需求的高品質產品、完善渠道布局與管理、建設高效優質的供應鏈 ， 形成長期核心競爭力 。
品牌建設
報告期內 ， 公司發布了全新品牌戰略 ， 強化品牌DNA ， 通過以“尋找心中的狼”為主題 ， 結合社會時政熱點 ， 輸出“狼系青年”系列話題活動 ， 多維度演繹狼文化 ， 升級品牌傳播內容 。在品牌營銷升級方面 ， 公司通過舉辦“喚醒心中笑年狼”春節營銷、《機動戰士高達》電影連推、70周年“中國狼敢青春”主題營銷等活動 ， 努力增加品牌曝光度和互動量 ， 為品牌帶來廣泛關注 。報告期內 ， 公司獲得了一系列榮譽：
2019年4月 ， 七匹狼榮獲“2019年度中國消費品市場高質量發展優選品牌”；
2019年5月 ， 在第六屆中國品牌影響力發布活動上 ， 七匹狼獲得《2019中國品牌影響力100強》、《2019中國品牌影響力行業十大品牌》和《2018年中國茄克市場占有率第一品牌》三項榮譽；
2019年5月 ， 在京東618全球品牌峰會上 ， 七匹狼榮獲“2019京東零售最佳國貨品牌獎”；
2019年10月 ， 在由CCTV《大國品牌》和中國廣告協會聯手打造“致敬時代·致敬未來”新中國成立70周年品牌峰會上 ， 七匹狼作為業內標桿企業榮膺“新中國成立70周年70品牌”殊榮 。
2019年12月 ， 在由第一財經、第一財經商業數據中心（CBNData）主辦的“順流而上·2019第一財經數據盛典”上 ， 公司榮獲“2019中國互聯網消費商業力量-年度煥新力”殊榮 。
產品建設
產品是品牌公司的生命線 。報告期內 ， 公司繼續堅守這一原則 ， 不斷優化產品設計 ， 公司研發團隊緊密把握國內外市場流行趨勢 ， 緊跟當下時尚風口 ， 提升研發設計能力；同時 ， 堅守狼性元素 ， 傳承七匹狼品牌精神 ， 結合趨勢及客群建立故事化主題產品；從消費者的需求出發 ， 設計出迎合商務、休閑、時尚、運動等系列不同場合定位的男裝產品 。另一方面 ， 打造商品智能化管理 ， 利用大數據實現產品與渠道部門的角色變化 ， 洞察消費者需求 ， 聯合運營、市場 ， 共識精準策略制定 ， 實現商品的精準匹配 。面對主流消費群體迭代 ， 品牌如何年輕化的挑戰 ， 公司選擇另辟蹊徑 ， 在品牌邏輯中挖掘品牌內核 ， 在拳頭產品中沉淀經典元素 ， 維護大多顧客的文化認可 ， 同時在產品結構中增加更多年輕、時尚的產品 ， 從而配合品牌年輕化的策略 。通過一系列的產品調整 ， 努力提升公司產品力 ， 促進品牌持續發展 。
渠道建設
報告期內 ， 公司繼續推動渠道的調整升級 ， 加快線上線下的融合 ， 通過數字化賦能業務 。
線下渠道管理趨于精細化、智能化、數字化 。報告期內 ， 公司通過類直營的方式推動終端零售的標準化與智能化管理 ， 根據店鋪屬性制定商品銷售策略 ， 并對門店選址、終端訂貨、店鋪陳設、店員管理等提供有效的指導和支持 ， 打造以品牌形象、提升體驗為核心的品牌體驗店 。在數字化門店建設上 ， 公司啟動智多星系統 ， 建立終端人、貨、場數字化體系 ， 從消費者數據變化感知需求變動 ， 驅動業務和運營決策 。報告期內 ， 公司更加重視會員管理 ， 打通自身各渠道與經銷商會員系統 ， 對消費者建立畫像 ， 優化會員營銷 。為有效利用快速增長的私域流量 ， 公司利用了小程序、直播等新工具 ， 通過數字化技術和終端消費者建立直接聯系 ， 形成各種有效的互動和服務 ， 為線下銷售增添新模式 ， 建設基于大數據驅動的線上線下一體化智慧零售標桿門店 。
線上方面 ， 公司完成線上主流電商的布局 ， 并積極開拓新興社交渠道以擴展電商份額 。傳統電商平臺規則限制多變 ， 商家競爭日益激烈 ， 公司持續加強與主流電商平臺的溝通合作 ， 同時融合社媒營銷與電商渠道 ， 幫助品牌更好地觸達消費群體 ， 提升老客復購和新客引流 。。
供應鏈建設
報告期內 ， 公司重點圍繞“質量、成本、速度”三大核心內容提升供應鏈管理效率 。在品質管控上 ， 公司建立供應商管理體系 ， 梳理并升級品質管控標準 ， 甄選具有品類優勢的優質供應商 ， 并定期進行供應商盤點 。為加強與供應商的共同發展 ， 公司成立供應商賦能小組 ， 啟動對供應能力評估排查 ， 對能力型供應商進行整改優化 ， 打造主力合作型和標桿型供應商 。同時 ， 制定質量月刊 ， 面向全員進行質量宣傳 ， 提升全員品質意識 。在成本把控上 ， 公司大力推進輔料集中采購、常規物料招標采購 ， 同時與供應商達成集采階梯返利 ， 有效降低采購成本 。在反應速度上 ， 經過前期研磨打造 ， 供應鏈SCM系統已實現電腦端、手機端、網頁端同一系統操作 ， 涵蓋開發、生產、財務、終端等多模塊內容 ， 實現覆蓋供應鏈管理全流程的數字化操作 ， 從而加快供應鏈反應速度 ， 提升供應鏈效率 。
著力培育新品牌 ， 努力搭建邁向未來的時尚產業集團體系 。
除了“七匹狼”主品牌以外 ， 在報告期內 ， 公司加強對新品牌特別是“Karl Lagerfeld”的培養 。
報告期內 ， 公司加強與其歐洲研發中心的互動 ， 充分挖掘品牌DNA ， 在傳承卡爾·拉格斐的時尚精神和態度的基礎上 ， 打造符合中國區域消費者身材和喜好的產品 。渠道建設上 ， 大力拓展品牌線下銷售渠道 ， 在重點城市的重點商圈 ， 開設精品店鋪 。同時 ， 積極與其他品牌合作 ， 通過跨界聯名發展品牌與IP價值 ， 擴大品牌知名度 。公司還積極吸引業內優秀人員共同開發“Karl Lagerfeld”男裝 ， 相關產品2019年冬開始上線 ， 取得良好的效果 。
除繼續保持原有的業務模式外 ， 卡爾將繼續深化品牌運作 ， 以品牌感召更多優秀的人員 ， 以股權合作或產品合作的方式 ， 深化卡爾產品的廣度和深度 ， 讓這個承載著服裝人夢想和崇拜的品牌在中國大地煥發生機 。
②投資部分
以服裝行業為中心 ， 圍繞時尚消費領域 ， 繼續推進投資業務發展
報告期內 ， 公司投資團隊繼續配合公司戰略進行投資并購的深度研究 ， 圍繞時尚消費領域開拓項目 ， 積累優質項目資源 。目前服裝行業的成功并購 ， 除了專業的投資并購能力 ， 更重要的是后續的運營和管理能力 ， 并購不僅僅需要錢 ， 更重要的是與之相匹配的人力資源系統 。
報告期內 ， 兼顧項目的情況及公司人力資源情況 ， 公司暫無新的投資項目落地 。公司將繼續在時尚產業集團的布局上發力 ， 關注產業領域新品牌、新技術、新模式 ， 進行時尚消費生態鏈投資 。
在投資活動尚有資金結余之前 ， 相關資金仍將繼續用于穩健的理財行為 。
【七匹狼公司基本情況 七匹狼旗下品牌包括哪些】律回春漸 ， 萬象更新 。2019年 ， 我們落地生根 ， 為夢生發 ， 積極推進戰略落地 ， 力求精實增長 。2020年 ， 我們將迎來七匹狼30周年 。過去取得的成績和走過的彎路 ， 都將使我們再出發時更有底氣和勇氣 。在未來的經營中 ， 我們將繼續堅持以戰略為導向 ， 以顧客為中心 ， 加強產品研發 ， 創新商業模式 ， 變革管理體系 ， 為實現七匹狼時尚產業集團的夢想不斷努力 。