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如果自己意見和領導意見沖突 當你的意見與領導意見發生沖突時該怎么辦

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如果自己意見和領導意見沖突 當你的意見與領導意見發生沖突時該怎么辦

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放輕松，這并不是一篇勸你無腦委曲求全的文章 。
看到這段文字，你大概也曾經遇到過或者正在經歷和領導意見不相符的情況 。
和領導意見有出入，是太正常不過的事了 。
你和對象的意見都經常不一致，怎么會和領導的所有想法都高度一致？
所以，放平心態，讓我們一起看看該怎么解這個局 。
尤其是新入職場的人，特別容易出現和領導意見不合的情況 。
你所看到的和理解到的事，以及你的思維方式，都是和職場人有些出入的 。
不可否認的是，領導在這方面會看得比你透徹很多，思考問題的層次也是大相徑庭的 。
所以呢，我們首要任務就是，靜下心來，反思自己 。
反思，說起來很簡單，但是很多時候，我們的思維總是偏向自己的，很容易想著想著就進了死胡同 。
如果在一個項目執行上出現了意見不合，給大家提供一個客觀反思的步驟：
1. 這個項目的主要目的是什么？
2. 領導的想法是否可執行且能達到目的？
3. 我的方案和領導的想法相比，優勢在哪里？
4. 我的方案和領導的想法相比，實施起來哪個更方便？
5. 我的方案和領導的想法相比，哪個容錯率更高？
6. 領導的方案，有哪些地方是不可執行的？
7. 如果不實行我的方案，會造成怎樣的損失？
8. 如果你的方案最后出現了疏漏，你能否承擔該風險并且解決它？
想清楚這8個問題后，你若還是覺得自己的方案更優，便也有了能夠向領導匯報的內容 。
你需要逐條的，向領導解釋清楚這些內容 。
解釋清楚以后，切忌逼領導選擇你的方案！
你的領導，職級再低也是你的領導，對你而言是決策者的角色 。
而你，職級再高也是你領導的下屬，對你領導而言是一個執行者 。
前一個步驟的作為，證明你已經是一個有自己想法的執行者了，是否采用的決定權在領導手上 。
如果你固執地一定要選擇自己的方案，在逼領導的那一刻，其實就已經失敗了 。
舉個例子 。
你對領導說，如果不按我說的這么做，我根本沒辦法做 。
領導說，那隨便你，就按你說的做 。
你以為你成功了？
實際上，至少這個項目，你將得不到領導能給予的任何人力、物力、財力的資源支持 。
而一個孤立無援的項目，會遇到非常多的障礙，如何能夠成功地執行下去？

如果自己意見和領導意見沖突 當你的意見與領導意見發生沖突時該怎么辦

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好，下面我們就基于和領導良好溝通上，繼續這個項目的執行流程 。
無論是領導采納了你的方案，或是沒有，都會因為這段非常愉快的溝通，有了一個頗為良好的開端 。
結合良好的溝通，我們來看項目執行的最終結果，無非是這四種情況：
情況一
假如領導采納，并且執行結果達到/超過預期 。
好，你很出色 。
毋庸置疑，你的能力得到了證明，并且會得到領導的表揚 。
日后，領導可能會更重視你 。
情況二
假如領導采納，但結果未達到預期 。
的確，每一個方案執行起來都不會是完全流暢無障礙的 。
我們在執行的過程中，一定是在不斷調整著方向，修正著疏漏 。
這個方案確實是你提出來的，但也經過了領導的認同，并不會產生全由你背鍋的結果 。
只要在項目結束，做好小結，總結失敗的經驗，提出有待改進的地方，下一次一定能做得更好 。
情況三
假如領導沒采納，結果達到/超過了預期 。
首先，即使領導沒采用你的方案，但他依舊會覺得你是在用心思考的，并且很有想法，是件好事 。
其次，你就該好好總結，他的方案為什么會成功，當初你為什么不認可他的方案，他的想法有哪些是你可以學習的 。
這些都是你寶貴的經驗，一定要及時消化和學習 。
情況四
假如領導沒采納，結果未達到預期 。
如果排除了執行上的失誤原因，失敗是整個方案導致的，責任就不會在你身上 。
這時候，你要抓緊機會，做項目報告，總結為什么這次會失敗，下次應該如何改進 。
這份報告交給領導，私下和領導溝通自己的想法，你也不會有任何損失，反而能得到很寶貴的失敗經驗 。
以上四種情況，便是你做出選擇的后果 。
這樣看來，只要你做好了溝通這一步，任何一種后果仿佛都能承擔得起了 。
千萬不要逞一時之氣，覺得領導不聽你的就是看不起你 。
把眼光放長遠，看到結果分析利弊，才是職場之道 。
【如果自己意見和領導意見沖突 當你的意見與領導意見發生沖突時該怎么辦】最后，都是成年人，相信大家都會做出最有利于自己職業生涯的決定 。