職場的現實與殘酷職場太殘酷了 _經驗分享

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最近被安利了一部電影感十足的熱播劇《長安十二時辰》。聽多了身邊的人感慨，雷佳音演的張小敬有多帥，易烊千璽演的李必有多好看。
萬萬沒想到，真正震撼我的，是一個睿智的反派——“右相林九郎” 。
猶記一個場景，短短兩分鐘，就已揭露出血淋淋的職場真相。
其一
一個叫吉溫的屬下，向右相匯報靖安司大捷消息。表示“太子已請郭利仕上奏圣人捉狼功成”，擔心太子會借勢在圣人面前說出不利于右相的事。此時，右相只說了一句話，便讓屏幕前的我陷入了深思：
“年輕人總是不懂得一個道理，話不是說出來就有用，要看聽話的人愿不愿意聽。”
我們經常站在自己的立場上去考慮問題，認為自己的想法一定是對的，且對的想法對方一定要聽。這種想法通常體現在，你做的工作（策劃、案例等）領導或甲方不滿意，希望你重做或大改。而此時，你會生理反應地抱怨領導或甲方，認為他們不懂你的工作，甚至不尊重你的工作成果。
那么，你想過為什么嗎？你的領導或者甲方，他們是閑得不行，故意拉長周期，給你使絆子？顯然不是。
我們要清楚明白，對方的需求是什么，做這件事到底想要達到一個什么樣的效果。也許你的想法是對的，但并不是對方真正需要的。做事前，要先思考，再去實施落實，正如先賢的那句被聽爛了的“三思而后行” 。站在對方的立場上，去分析和看待問題，你將會事半功倍。
其二
接著，吉溫告知右相，太子早上已經密會過郭利仕。右相一杯熱水，直接潑到了吉溫臉上，怒吼道： “為什么不早說！”
如果你是一個執行者，領導指派你做事，一定要做好匯報工作。
匯報，不是你做完了才將結果匯報上去，事前、事中、事后，均需匯報。
事前，準備性匯報：做好策劃，將項目目的、實施流程、效果預測等向上級匯報；
事中，階段性匯報：每個階段都做好效果監控，實時匯報進程，讓領導隨時知曉項目進行到什么階段了；
事后，總結性匯報：將整個項目做總結，總結該項目是否達到預期、原因、改進點等。
尤其要注意的是，如果該項目實施中，出現任何問題，應該及時匯報。真正出了事再匯報，彌補一個過錯和預防控制一個問題，孰易孰難，相信大家都能衡量出來。
其三
吉溫繼續匯報。“張小敬一個時辰前，在平康坊暗城查案的時候，殺死了一名暗樁。”又被右相怒斥打斷： “挑有用的說！”
剛才說了匯報工作要及時，那么匯報的內容也相當重要。有些人會覺得，匯報工作越詳細越好，最好是事無巨細全部匯報。你當是倒垃圾呢？倒垃圾還要垃圾分類呢！
匯報工作，最忌諱的就是長篇大論，不知所云。就像一篇文章，沒有中心的放飛思想，擱高考那是要出事的。好的工作匯報，要能夠提煉中心，揀最重要的東西，逐條逐項匯報。重結果，少細節，使得聽匯報的人能夠即刻抓住關鍵信息，節約時間，提高效率。
其四
而后，吉溫告訴右相，這名暗樁曾經秘密查過一個案子，涉及郭利仕以假亂真，私售宮中金品。但被問及有無證據，吉溫答，暗樁死了，金器的埋藏地點也無人知曉。右相暴怒：
“你做事情，還是不懂規矩，沒有想好解決的辦法，也敢來報！”
這后半句話熟不熟悉？
出現問題報告領導沒錯，但如果你想成為一個出色的職場人，我建議你，在匯報前要盡可能結合當下情況，準備好解決方案或建議。如果沒有想到好的解決方案，也應該充分說明各項情況。
再有條件的話，可以準備多個有效方案，同時要闡釋清楚各方案的優勢及將來可能會遇到的問題。比起做簡答題，誰都更傾向于做選擇題。
通常情況下，你更接近項目執行本身，執行過程你比你的領導要熟悉，你提出的想法領導自然也會考慮。即使你提出的解決方案不成熟，領導沒有采納，也能給領導留下“你在積極思考”的好印象。
因此，當你向上級報告問題的之前，先動腦子，盡量準備好解決方案再匯報。
簡單總結一下，這個場景告訴我們的職場真理：
1. 站在對方角度思考問題，分析原始需求
2. 及時匯報重要工作進程
3. 匯報工作，羅列重點，刪繁就簡
【職場的現實與殘酷職場太殘酷了】4. 匯報問題，盡量準備好解決方案，有條件可多準備幾個，讓領導做選擇。

職場的現實與殘酷 職場太殘酷了

職場的現實與殘酷職場太殘酷了