騰訊作為中國當下，最優秀的互聯網企業，旗下有開發出國民級應用的，張小龍團隊，有戰略投資美團、京東、拼多多的劉熾平團隊，還有吊打優酷、蝦米的，騰訊視頻、騰訊音樂等諸多優秀隊伍......
可以毫不客氣地講，猛將如云的騰訊，已經讓隔壁的馬哥是頭疼不已，那么馬化騰執掌的騰訊，畢竟在人上做對了什么？
要說當今企業，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團隊，也就是人的問題，今天我們來深挖騰訊帝國背后的，選人用人之道，希望對你有所啟發！
騰訊創始人馬化騰曾經講，現在的市場，不是拼錢也不是拼流量，更多的是拼團隊，拼使命感和危機感，拼的是核心價值觀 。
一家企業的成功，永遠不會只是業績和資源，夠不夠用的問題，尤其是將帥相稱重要，將帥無能累死三軍！
所以在馬化騰看來，人才梯隊的培養至關重要，在騰訊每一個中層干部，一定要培養副手，這是馬化騰定下的硬性標準 。假如你不培養，我會認為你有問題，忍你半年足矣，但半年之內假如你還是這樣的話，那我就幫你匹配副手，你不允許也得允許 。
通過這段話，我們能夠感受到，馬化騰作為老板，對于中層無能治理者的，也給予了足夠的警示 。馬化騰很清晰，人才是公司最大的財富，只有培養出優秀的人才，才能做出偉大的事業 。
而建設人才梯隊的作用，就是當現在的人才正在發揮作用的時候，未雨綢繆地培養出接班人，也就是做好人才備胎，當這批人才變動后，能夠及時補充上去頂上去，為的就是避免人才斷檔 。
因此，無論是在騰訊，還是我們傳統的中小企業，并不需要一個能斗天、能斗地的獨狼，而是需要一支能打勝仗的團隊，那么他騰訊選人用人，最重要的是什么？
在騰訊的用人觀里面，最重要的一點就是人品，也就是說價值觀一定要正，正直不僅是一種信奉，更是規則和底線 。而騰訊公司價值觀正是，正直、進取、合作、創新，這是騰訊在招聘人才時，首要考察的因素 。
一般來講招聘的員工，只有認可公司的價值觀，味道對得上，才能夠稱得上是志同道合，才有可能一起做一番大事 。
騰訊的選人用人哲學，馬化騰一旦選好了人，就會用人不疑，給到他足夠的發展空間和舞臺 。
比如說2005年3月，騰訊收購了一款，國產電子郵件客戶端foxmail，同時在征得張小龍同意的情況下，也將他收入了麾下 。
張小龍在騰訊擔任廣州研發部總經理，全面負責并帶領QQ郵箱團隊，馬化騰給了張小龍很大的自由空間，讓他放手去發揮，正是在騰訊這樣的選人用人的機制下，張小龍才華才得以充分的施展，后來他帶領團隊研發出，使騰訊的市值一路飆升 。
至今已經突破了6500億大關，總之 騰訊對于精挑細選，招聘到的人才是很負責任的，因為在馬化騰看來，人才急缺是所有企業發展的最大障礙，也是最大的競爭力 。
馬化騰曾直言：我面臨的最大挑戰就是人才奇缺，這讓人很頭疼 。
當然這也是無數中小企業面臨的問題，外面的人進不來？進來的人留不??？留住的人激不活？最后，無將可用成為老板內心最大的傷痛！
為此，我真誠向你推薦，微觀學社全新視頻大課《戰略人才招聘16講》，陳平老師，深度解剖戰略人才招聘困局，瞄準11大招聘死穴，首創人才四大象限模式——人才、人裁、人豺、人財，讓每一層治理者學會知人善任，借此打造“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的超強人才戰隊，一擊突破人才困局！

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