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什么是正確的企業核心價值觀 企業的核心價值觀應該是什么

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員工團隊具有高昂的士氣是每一個企業所渴求的，它來源于正確的企業核心價值觀 。
01、什么是正確的企業核心價值觀
我們已經明確，企業的核心價值觀體現在牟利方式之上 。正確的企業核心價值觀指的是企業所持有的指導其謀求財富的符合社會發展規律，促進社會進步的核心價值觀 。
正確的企業核心價值觀的根本特征就是：為顧客創造價值，與伙伴分享收益 。正確的企業核心價值觀具體表現為傾向于追求整體和長遠利益，實現股東、員工、顧客、供應商、政府、社會多方共贏 。

什么是正確的企業核心價值觀 企業的核心價值觀應該是什么

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中外很多著名企業都擁有正確的核心價值觀 。詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道:“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務 ?！痹摃信e了一大批世界知名企業的核心價值觀 。
迪斯尼——健康而富有創造力 。
吉百利——競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感 。
美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實 。
惠普——尊重個人 。
默克制藥——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利 。
索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨者，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力 。
宜家——創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意志力 。
路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本 。
杜邦公司——安全、健康和環保、商業道德、尊重他人和人人平等 。
寶潔——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝、信任 。
豐田——上下一致，至誠服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家 。
聯合利華——以最高企業行為標準對待員工、消費者、社會和我們所生活的世界 。

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美國硅谷的高科技企業共同的核心價值觀是：在賺錢之前要先創造價值 。微軟、蘋果、谷歌都把“讓這個世界變得更美好”作為核心價值觀 。
在奉行正確的企業核心價值觀方面，國內的阿里巴巴、華為是佼佼者 。
阿里巴巴自創業時起就確立了正確的核心價值觀，在表述方式上做過一些調整 。最近的調整是在2019年9月張勇和馬云新老交替之時 。

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阿里巴巴新舊核心價值對比
企業的核心價值觀不僅僅可以獨自表述，而且可以蘊含在企業的使命和目標、規章制度之中 。《華為基本法》第一章《宗旨》對核心價值觀有全面表述 。第一章第一節就是“核心價值觀”，具體內容如下：
華為基本法
第一章 宗旨
一、核心價值觀
第一條 （追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業 。
為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業 。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態 。
第二條 (員工)認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富 。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求 。
第三條 (技術)廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林 。
第四條 (精神)愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉 。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓 。實事求是是我們行為的準則 。
第五條 (利益)華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體 。努力探索按生產要素分配的內部動力機制 。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報 。
第六條 (文化)資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 。一切工業產品都是人類智慧創造的 。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…… 。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明 。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針 。
這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素 。
第七條 (社會責任)華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻 。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力 。

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其實，除了第一節外，第一章都是在闡釋華為的核心價值觀，例如第八條有這樣的表述：“質量是我們的自尊心 。”這項表述體現了質量至上，追求卓越的核心價值觀 。
不僅如此，其它各章也在闡釋核心價值觀，例如第二章《基本經營政策》第二十一條講的是經營方向，有這樣的具體的表述：“我們中短期經營方向集中在通信產品的技術與質量上，重點突破、系統領先”，“不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金” 。這些表述體現了聚焦專注的核心價值觀 。
第六章《接班人與基本法修改》第一百零二條講的是接班人產生原則，有這樣的表述：“要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人 。要警惕不會做事卻會處世的人受到重用 ?！边@項表述體現了接班人選拔注重實踐檢驗的核心價值觀 。
02、正確的企業核心價值觀可以激發出最高昂的士氣
正確的核心價值觀能夠激發出認同者的最高昂士氣，所以正確的企業核心價值觀也能激發出與之認同的企業成員的最高昂士氣 。
華為官網寫到：我們堅持什么？華為30年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判 。以上就是華為的核心價值觀 。
任正非在《致新員工書》中寫道：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路 。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就 。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會 ?！?br />
什么是正確的企業核心價值觀 企業的核心價值觀應該是什么

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華為的核心價值觀是有益社會，合乎社會發展規律的正確的核心價值觀 。認同這樣的核心價值觀的企業成員與企業在最高利益上完全一致，企業在為社會創造財富的同時也在為認同核心價值觀的“奮斗者”創造財富，企業的目標就是成員的目標，企業成員對于完成企業的目標擁有最高昂的士氣 。
在正確的企業核心價值觀指引下，華為的“奮斗者”凝聚出一支具有狼性的團隊，充滿了奮斗的激情，通過三十幾年的努力，克服了重重困難，修煉成為世界通訊設備行業的老大，而且在5G技術方面遙遙領先于競爭對手 ?，F在，這支狼性團隊不僅令競爭對手望而生畏，而且令地球上最強大的國家美國都在膽戰心驚，處心積慮、不擇手段想致其于死地 。
【什么是正確的企業核心價值觀 企業的核心價值觀應該是什么】但是這支有靈魂的隊伍面對美國的封殺卻巍然不動、越戰越勇 。美國政府沒弄明白，它所對抗的不是華為這家企業的具體的人、財、物、技術這些東西，而是正確的企業核心價值觀，正確的企業核心價值觀是不能為任何力量所征服的 。在正確的企業核心價值觀指引下的華為一定會沖破美國政府的封堵，迎來最終的勝利！