1、隨著疫情相對穩定,各地市都明確了復工的日期和條件 。鄭州出臺了疫情防控第16號通告,提出各轄區內符合條件的企業,不分時段、不分類型 , 全面復工,應復盡復 。復工期間,HR應該如何關懷員工,穩定員工情緒,有效疏導員工的心理問題?
2、從國家政策層面看
【疫情后復工怎么給員工加油】疫情面前 , 企業與員工都是弱勢群體,也是利益共同體 。員工更關心如何保證企業正常運轉,通過組織目前的達成減少降薪和裁員的概率 。國家可以給企業提供更大力度補貼,并適當放寬各類限制 。如減免稅費、直接補貼以及正價貸款和貼息等 。這類政策讓企業穩定 , 員工安心,無疑是對員工最好的關懷 。
3、從企業精神層面看
疫情對員工的心理影響非常大,如果復工后處在一個充滿負能量的氛圍,很可能做出一些極端的事,甚至面臨崩潰 。企業的員工關懷首先從老板和高管開始 , 一封給員工的親筆書信,一段原汁原味的錄制視頻,每一天充滿正能量的問候……通過不同的方式,給員工加油打氣,讓員工感受到公司的關懷 。
4、從企業管理層面看
疫情期,任何一次激烈的對抗,都可能引發意想不到的沖突 。因此 , 作為管理層 , 一定要妥善協調好員工,減少粗暴的批評 。如果一定要批評,可以在私下心平氣和地進行 。溝通時是雙向的,因此如果有條件,可以組織線上關于溝通方面的講座 , 讓管理者與員工學會換位思考,注重溝通技巧,營造更和諧的氛圍 。
5、從員工福利方面
企業常規的福利中應該是沒有肺炎這塊預算的,但疫情防控又是員工最在意的 , 因此,我們可以在這方面做好員工關懷 。
對于在重疫區還未復工的,企業可以實行差異化福利,委派企業高管親自送去防疫物資,如口罩,酒精,84消毒液等 。這樣雪中送炭的行為不僅讓疫情區員工暖心,也讓復工員工安心 。
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