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國美進軍藥妝，終端業態面臨洗牌

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【國美進軍藥妝，終端業態面臨洗牌】事件回顧：2006年3月22日，國美電器發布2005年經營業績和2006年的擴張計劃，國美電器2006年將著力點放在了百貨、電視購物以及藥品和個人護理領域 。    此前，國美招聘廣告稱：因公司業務發展需要，現誠聘電視購物行業、藥品與個人護理用品行業及高檔百貨行業的優秀管理人員 。金象大藥房副總經理李慶福等一批業界人士已投奔國美 。2006年8月，通州投資促進局官員透露，由黃光裕和全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫藥股份有限公司將落戶通州 。據了解，作為全球第一大醫藥連鎖，美國Walgreens至今已有105年歷史 。目前Walgreens覆蓋美國45個州，藥店總數量達到5251家，2005年銷售額430億美元 。在美國平均每天有440萬名顧客光臨Walgreens 。市場點評：國美已經形成了零售連鎖的獨特的商業模式，形成了自己的核心競爭力 。從理論上講，這種模式和競爭力可以復制到其他任何具有商品屬性的零售領域 。國美已經在全國開了400多家規模較大的店，在店里拿出一塊地方來做藥品零售的方式最為可行 。這樣會省卻不少成本，提高了賣場的利用率 。產品搭配得好的話，還可以產生附帶購買行為 。可以說，國美已經具備了在醫藥零售市場大展身手的基本條件 。國美進軍藥妝對現有的市場格局短期內沒有太大的沖擊，反而對藥妝店的概念被消費者接受有好處 。國美進軍醫藥保健行業，對行業內的龍頭企業來講既是警示又是鼓舞，警示在于：巨大的市場空間又將有人參與分羹，而且可能不僅僅是一杯；鼓舞在于高手參與角逐，可以激勵業內企業提高自身競爭能力 。