所說“對比” ， 便是比照榜樣找差距 。對標管理是找尋與學習最好案例分析和運作辦法 ， 愈來愈變成公司甚至政府部門的一種時興挑選 。而對表便是抓落實 ， 保證各項改革切實落實、看到成效 。
【所謂“對標”,就是對比標桿找差距 對表與對標是什么意思】所說對表便是比照表格抓落實 。將規范(制度)和員工的日常主題活動(工作中)密切聯系下去 ， 關鍵在于對表貫徹落實 。將要規范(制度)過程中需要貫徹落實、執行的那一部分以表格的方式提煉出出去 ， 并依據執行的時間要求員工比照表格開展執行和填報 。各級領導依據審批權限對填報的表格進行審查 ， 并實現規范(制度)的即時過程監控 。

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