
1、在一個人品比我差、學問比我差的人手下工作,是我人生的奇恥大辱 。1980年代宋衛平在浙江舟山黨校當老師曾對學生說過這樣的話,隨即下海 。
2、如果真要降價怎么辦?理論上我只會針對我的老客戶降價 。至于新客戶也很簡單,你找一個老客戶寫一個介紹信 。因為我們的老客戶太多了,我們不是一個項目,我們全國有一百多個項目,在杭州我們開發十幾年 。
3、我們把創造的園區當作一個作品,是我們生命的轉移 。我們的價值、我們的精彩、我們的精神、我們的文化,經過我們的服務,轉化為一個有形的園區,我們對待我們的作品,就像對待自己的生命一樣 。
4、為什么我不愿意提降價,因為企業不能賤買自己的產品,這是對經商法則的一種尊重,也是對社會財富,對我們員工,產業鏈里這些人的勞動和才智的一種尊重,所以不能隨隨便便就降價,這不是負責任的一種做法 。
5、一個有擔當的開發商,它的使命不應停留在住宅供應商的角色,更重要的,是創造一種有啟發性的生活方式,承擔起生活服務商的使命!
6、如果真要降價怎么辦?理論上我只會針對我的老客戶降價 。至于新客戶也很簡單,你找一個老客戶寫一個介紹信 。因為我們的老客戶太多了,我們不是一個項目,我們全國有一百多個項目,在杭州我們開發十幾年 。
7、多的時候六七個小時,少的時候四五個小時,睡一兩個小時的也有,睡八九個小時也有,目前這個環境并不構成對生活里一般狀態的影響 。學歷史的人見過多少歷史上的波浪起伏 。現實生活里經過了2005年、2008年這種工作上所碰到的事情,幾乎習以為常,無非是擔憂:這樣浪費掉了時間,這樣不應該有的折騰,對社會、對企業是巨大的破壞和殺傷力 。你本來可以做的好好的,像安置房的問題早十年做不就行了 。
8、與其說我們在造房子,不如說我們把生命中優秀的方面通過這些產品獻給了這個行業,我們是在輸出,我們在用心血來營造,來匯集 。
9、其實綠城無需引起大家如此大的擔憂 。一方面,綠城在努力抓銷售,另一方面,我們有騰挪的余地,可以出讓一部分項目的股權解決資金上的問題 。綠城對危機并非沒有預案,到目前為止,一切都在我們可控范圍內 。我們有足夠的信心,與行業一起,度過寒冬 。綠城離破產還有很遠的一段距離 。此間,無論如何,我們決不放棄綠城所秉持的理念,走正道,盡人力,聽天命 。
10、中國的房地產企業沒有發展模型,也沒有融資模型 。我們永遠不可能很安定 。
11、企業左右不了市場,正如人力不能真正戰勝天命 。對于企業來說,命運只有兩個字,生、死 。無他 。我們所能探討的,是在目前的市場條件下,如何找出一條活路,穿越寒冬 。
12、我們公司里有一句話叫做走正道、盡人意、聽天命,就是你盡力去做 。有錢就去買地,不但是自己有錢,可能還和合作伙伴一起湊錢,也用銀行和金融機構的錢 。對于飛漲的地價,我們開玩笑說過,兩年前買一千畝,做完一輪后你發現利潤和本金加起來只能夠買一百畝,再過四年發覺只能買十畝,做完十畝的時候,發現錢就夠一畝地、一分地了,那時候房企就應該關門了,這是非常不合理的 。
13、如果你不盡量多做一些,不盡量把這個隊伍做強大,把我們的產品線做豐富,把很多項目做得更多一些,是不會有今天的綠城 。如果綠城縮小規模到現在的1/3和1/2可能會比較穩健,但我個人認為,我們沒有盡力 。
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