【企業的預算體系是什么】企業預算管理有兩項職能 ， 即管理決策和管理控制 ， 不同職能對預算管理體系的設計提出了不同要求 。如在銷售預算的制定過程中 ， 根據專業分工所造成的各專業部門之間信息的不對稱性 ， 銷售部門掌握著企業未來銷售情況 ， 如果預算僅僅是為了發揮管理決策功能 ， 銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息 ， 與各部門共享；但如果預算的目標之一是發揮管理控制職能 ， 銷售部門就可能會有意低估未來的銷售收入 ， 從而有利于其業績評價 。然而 ， 低估會相應造成生產計劃的減少 ， 企業生產就不能達到效率最高的狀態 。再如在根據預算劃撥各部門資金時 ， 各部門為了在資金使用上有較大的自由 ， 并且能控制更多的資金 ， 可能會虛夸本部門的資金需求量 ， 從而造成資金的浪費 ， 這顯然也有悖于預算管理進行溝通協調的本意 。