1、完善成本管理的基礎(chǔ)工作 ， 企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基?。?
2、努力降低企業(yè)運營成本，成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；
3、根據(jù)經(jīng)營目標 ， 倒推分解 ， 將成本目標落實到各層根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標 ， 并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況 ， 倒推分解、下達成本控制的具體目標；
【怎樣做好成本管理】4、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 。

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