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辭職又回來(lái)的員工下場(chǎng) 你不會(huì)受到重視

職場(chǎng)上有這樣一種情況 , 那就是之前辭職了,并且已經(jīng)離開了好幾個(gè)月了,但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,所以又回到了原先離職的公司,這種情況下 , 這個(gè)員工的立場(chǎng)有點(diǎn)難 。


設(shè)計(jì)部門有這樣一位同事 , 她是兩年前從公司辭職后再重新加入公司的,她大學(xué)畢業(yè)就加入了我們公司的設(shè)計(jì)部實(shí)習(xí),后來(lái)轉(zhuǎn)正成為正式員工 。
在第一年年終總結(jié)時(shí)還被公司授予“優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)”呢 , 工作兩年后,因?yàn)樗笥呀o她介紹了一份工資較高的工作,公司加薪挽留也無(wú)法動(dòng)搖她“想到外面看看”的想法 。
差不多半年后 , 她跳槽的公司空降了一位設(shè)計(jì)總監(jiān),因?yàn)椴惶系脕?lái) , 她又萌生了跳槽的想法,在招聘網(wǎng)站上看到我們公司招聘設(shè)計(jì)部主管,感覺(jué)挺適合就投了簡(jiǎn)歷 。
向以前的同事了解了公司招聘的要求后,經(jīng)過(guò)推薦、面試等正常程序,重新回到原來(lái)的公司擔(dān)任設(shè)計(jì)部主管工作,并取得了不錯(cuò)的工作成績(jī) 。
【辭職又回來(lái)的員工下場(chǎng) 你不會(huì)受到重視】離職一段時(shí)間后又重新回到原來(lái)公司的職場(chǎng)故事并不少見(jiàn) , 現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)和職場(chǎng)人都接受這種“回流工作”了,并不像一些人所說(shuō)的“好馬不吃回頭草”這種較封閉的觀念 。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),接納離職員工復(fù)聘有很多好處 。從成本來(lái)看,減少了培訓(xùn)周期,在支付實(shí)習(xí)期工資的情況下,曾經(jīng)工作過(guò)的離職員工已經(jīng)有了一定的崗位經(jīng)驗(yàn),能夠更快上手!這是新員工和管培生所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì),何樂(lè)而不為呢?
從資源分配來(lái)看,離職員工對(duì)于企業(yè)的整體架構(gòu)和模塊組成更加熟悉,只要稍加指導(dǎo)就可以勝任新的團(tuán)隊(duì)融入和價(jià)值發(fā)揮 , 在資源的分配處理上,可以有更多的選擇,離職員工再次入職本身也要做好從頭開始的準(zhǔn)備,投入少產(chǎn)出高,這不是每一個(gè)企業(yè)所希望的人力資源效能利用目標(biāo)嗎?
從個(gè)人角度來(lái)講,對(duì)原本的公司了解的比較多,也可能還有很多認(rèn)識(shí)的同事,再回到原來(lái)的公司工作也沒(méi)什么不好 。
只要你能抵擋得住同事的流言蜚語(yǔ),那就沒(méi)什么問(wèn)題 。畢竟大多數(shù)同事的言辭都是飯后的閑談,并沒(méi)惡意 。你只需要用實(shí)力證明老板的“回聘”的正確的,也是證明自己的價(jià)值就夠了 。
不管從員工個(gè)人角度,還是公司角度,離職員工能重回前公司,是可以算得上雙贏的 。