03.啞鈴模式
目前 ， 線下診療中心受疫情影響較大 ， 而我們的數字療法產品已經實現營收 。 其實鉑桐醫療正是在疫情中實現了轉變并成長起來的企業 。 2018年12月份公司成立 ， 2020年就開始不斷封控 。 但在這期間 ， 特別是去年以來 ， 我們還是完成了幾件比較滿意的工作 。
我們錨定了數字療法 ， 打造出了疼痛數據管理平臺；在國家衛健委疼痛診療質控中心專家、中國醫藥衛生事業發展基金會的共同支持下 ， 鉑桐還建立了中國疼痛綜合管理監測網（CPain） 。 未來 ， 該平臺將會聯合千家以上醫院 ， 為醫生提供培訓教育、進行疼痛質控和真實世界研究等任務 。
這樣的業務體系也構建出了鉑桐的商業和管理模式——啞鈴模式 。 像啞鈴一樣 ， 一端是產品應用 ， 一端是培訓教育平臺 。 兩者之間的連接柄就是這個數據管理平臺 。

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我們還有一款用于骨折風險預測的在研產品 。 中國老齡化非常明顯 ， 有8400萬人有骨質疏松癥 ， 每年因為骨質疏松導致的骨折患者超800萬 。 很多老年人一個不小心就骨折了 ， 而躺下去可能就再也沒能起來 ， 生活質量嚴重受損 ， 甚至會威脅生命 。
很多腫瘤患者還會發生骨轉移 。 一旦骨折 ， 輕者活動能力受限 ， 重者完全截癱或生活無法自理 。 這給患者和其家庭帶來的傷害是極其嚴重的 。 這款產品就是利用了先進的機器學習、神經網絡算法等技術 ， 對生物、物理、醫療等參數集合完成的算法 ， 去預測骨折的風險 ， 并結合數字療法進行干預 ， 避免骨折發生 。

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數據來源：《中國大陸地區以－2.5SD為診斷的骨質疏松癥發病率文獻回顧性研究》
今年上半年 ， 鉑桐還成功晉級了“2022年數字中國創新賽·數字醫療賽道創業賽”總決賽 ， 希望能最終取得好成績 。 其實更讓我感到高興的是 ， 在這段時間里 ， 我們完成了完整的團隊搭建 。 目前的醫學團隊、技術團隊、渠道團隊都已各就各位 。 目前我們已經在上海成功落點三家線下醫療服務機構 ， 今年還會新增一到兩家線下醫療服務機構 。
04.青云之志不墜
我以前一直說 ， 做醫生時間久了會發現 ， 醫生個人的價值會變得越來越小 ， 而社會的責任越來越重 。 作為醫生 ， 我一個人只能給幾個人看病 ， 太渺小了 。 我很希望把我們的經驗智慧、好的理解包括資源 ， 變成一個平臺 ， 為更多人服務 。 我想這才是更大的價值 。
幾年前 ， 有個上市公司老總開玩笑說我“神經病” ， 他說別人退休都去帶孫子了 ， 我可倒好 ， 退休去創業 。 還有人說 ， 王杰軍你每天忙啥呢 ， 退休了比上班還忙有啥意思 。 我總是笑著說：你知道人是有理想、有情懷的嗎？

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確實是比以前上班還忙 。 現在 ， 我學會了很多以前不會的事情 ， 對內我需要對產品專業性進行把握 ， 保證我們每一款產品底層邏輯一定是嚴謹的 ， 要跟團隊的各個崗位溝通；對外要學會和資本、合作方等等交流 。
這是一種新的體驗 ， 忙碌并快樂著 。 雖然也有壓力和苦累 ， 但在我看來 ， 人還是要有一點精神 。 我總歸感覺自己有這樣一個理想要去實現 。 之前我們有一個團隊在深圳 ， 我和他們一起住連鎖酒店 ， 每天像個大學生一樣背著雙肩包 ， 我感覺特別快樂 ， 跟年輕人一起學會了很多新的知識 ， 感覺自己也年輕了 。

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