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工作失誤要不要給領導坦白 領導喜歡真誠的員工

在職場中我們肯定會遇到各種各樣的問題，有的時候難免會失誤，但是大多數(shù)的人不敢和領導說 ， 因為怕被領導批評，但是有的時候犯錯誤不說，心里會很慌張，那么工作失誤要不要跟領導坦白呢？
第一，下策，不坦白，等到領導發(fā)現(xiàn)再說
有一種說法叫“報喜不報憂”，其實這是大多數(shù)人的想法 ， 遇到不好的事情，不管是對領導，還是對自己的父母，一般都是不會說的，這是人性中想要得到他人尊重及肯定的表征 。
有很多人在犯錯誤之后，都是抱有僥幸心理的，往往會覺得自己的領導不會發(fā)現(xiàn)，其實，這是一個很愚蠢的做法，是下下之策 。
【工作失誤要不要給領導坦白 領導喜歡真誠的員工】當你的領導知道你犯錯誤但是沒有和他說的時候，你在領導心中的印象就很不好了，他們會覺得這樣的下屬是沒有培養(yǎng)價值的，因為犯錯的下屬私心太重，而且還會耍小聰明 。


第二，中策，主動向領導坦白工作中犯的錯誤
在職場中，有的人性格比較直爽，或者說比較老實，所以說自己無論犯了什么樣的錯誤都會向領導匯報，以求領導諒解 。
其實這是不錯的做法，是為中策，員工主動和領導匯報犯錯原因和經(jīng)過 ， 讓領導知道事情的始末緣由，這是很值得肯定的做法 。
但是這個做法也是有風險的，這很考驗一個人的情商 ， 和領導匯報的時候要拿捏好分寸，盡可能弱化主觀原因，同時要策略性地突出犯錯的客觀原因 。
如果真的是因為你自己的原因造成了損失，那么就要大大方方承認錯誤 ， 承擔相應的后果，這樣的話領導會認可你，且認為下屬是個能負起責任的好員工 ， 值得培養(yǎng) 。
第三，上策，主動向領導坦白，并且提出改進措施
在職場中也不缺少聰明人，他們遇到這樣的問題會把它當成一次磨練機會 ， 當作展現(xiàn)自我的另一個機會 。
聰明情商高的員工，在和領導坦白的時候還會從不同角度，不同層面來分析問題 ， 并且?guī)椭I導解決問題，展現(xiàn)錯誤中引發(fā)出來的改進機會，清楚闡明該機會對促進團隊協(xié)同及制度流程優(yōu)化等方面的關聯(lián)性及重要性 ， 并且提出具體的提升措施，供領導決策之用 。
所以說 ， 聰明的下屬會從危機中尋找機會，抓住每一次和領導單獨匯報的機會，加深領導對自己的好印象 。