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非遺創業項目中的競品分析怎么寫 競品分析報告模板 小白

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非遺創業項目中的競品分析怎么寫
競品是競爭產品,競爭對手的產品,競品分析顧名思義,是對競爭對手的產品進行比較分析 。一份優(有)秀(用)的競品分析報告,不是說簡單地找幾個類似的產品,羅列幾個功能,說幾個優缺點就可以的,其中往往包括了很多文案撰寫邏輯,對比分析方法論,還有最重要的是作者說了一大通分析之后的問題解決思路 。
方法/步驟
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設定分析目標
很多新人和童鞋(包括曾經的鹵煮)在第一次寫競品分析的時候,往往都會過于側重直接去對比分析,而忽視了如何篩選競品,為何做競品分析,分析的重點是什么,需要解決什么問題等細節 。
“選擇重于分析”
而在這里我引申為“選擇分析目標” 。這里包含兩類目標:
栗子:鹵煮之前寫過一篇社交產品的競品分析,目的是探尋一種更nice的構建陌生人關系的方法和怎樣幫助陌生人社交平臺沉淀用戶關系鏈 。至于社塌伏交平臺怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點,簡單對比即可,少花精力分析 。
②選擇競品:選對了競品事半功倍,選錯了后悔一生 。競品分析的唯一前提就是競品,如果你競品都選錯了,浪費工作量不說,得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的 。
栗子:還是鹵煮那篇文檔,當初一想到移殲衫鎮動社交,就想起微信,雖然也覺得不妥,但是加進去寫了 。雖然最后也沒有太多篇幅關于它,最多就是浪費工作量 。但是萬一鹵煮腦袋一熱得出了個結論說“陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶,因為微信體量很大,所以建議移動社交氏粗產品必須加這倆功能”,那豈不是被前輩笑慘了(逗你的--) 。那怎樣正確選擇競品呢,所謂知己知彼 。首先是要知己:
如果是立項階段,就要清楚目前市場趨勢在哪里,用戶需求,產品定位等 。
如果是大規模迭代改版,可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等 。這里介紹劉津前輩的一個選擇競品的高效方法, 。該方法相對比較嚴謹和復雜,實際運用還要看報告的需求來靈活使用 。
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競品分析流程
一、這個流程帶有一定的主觀性 。具體的例子就是,比如這樣的描述就屬于主觀判斷:
"新浪體育的文字直播室使用很多線框,在視覺上會造成干擾 。"
二、競品分
二、競品分析的目的應該很明確:我們從報告中得出什么?
這一點,與文檔要求注意"受眾"、"目的"是一致的 。即競品分析,一定要讓"看的人"能看懂、并且確保其結論能讓人"獲得啟發與幫助",真正形成產品策劃和開發的一部分 。
三、競品分析的書寫結構,典型的有兩種:橫向與縱向 。
1、橫向:將需要做分析的方向列出,然后分別觀察和比較對手情況 。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落 。
2、縱向:將所有對手或相關產品列出,分別體驗并撰寫需要分析的點 。因為每個對手或產品具有的點并不完全相同,比如綜合門戶和垂直網站,他們所包含的東西肯定不一樣,所以,這時候采取縱向評析,是科學有效的 。最后得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告 。
四、競品分析的撰寫形式,我認為只要清晰可讀、結論突出,不論什么形式都可以采用 。一般來說,我會使用Word 。
五、這一次我做賽事直播系統,我讓搭檔做的競品分析報告,包含兩個大的方面:
1、客觀結論:
(1)比分類、賽事類系統的市場布局狀況;
(2)它們的數據情況如何(全還是不全,專業程度);
(3)操作情況(刷新、頁面跳轉、查詢等);
(4)界面情況(視覺、布局);
(5)產品的詳細功能點(常規功能、特色功能,實現程度如何);
2、主觀結論:
(1)用戶流程分析(網站可用性、易用性等體驗,喜惡程度);
(2)內部產品的優勢與不足 。
六、很顯然,競品分析對于策劃環節來說,是必須的 。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊,甚至起到功能文檔的效果 。
有時候,競品分析的科學與詳盡程度,會直接影響策劃人員的發揮水平 。所以我認為,如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話,那么,策劃人員要親自去分析一把,只不過不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來的基礎上完善即可 。因為,你掌握得越多,做起東西來就越得心應手 。創新從何而來?創新就是從大家都沒有的東西里,發現新大陸 。
七、至于一個團隊的競品分析文檔需不需要規范,我認為可以搞出兩到三種典型的模板來 。但是也不必太刻意追求形式了,因為這樣的東西,達到效果即可 。覺得效果不夠,再臨時補充 。
補充一條:
想讓自己的解決方案看起來更加靠譜,往往需要引用一些具體的數據來定性分析,這時可以結合自己情況做些小調研,了解一下其它用戶對該問題的看法,或者去一些數據門戶,看看專業調查分析的一些借鑒一下 。
總
希望可以幫到你您哦！祝您愉快哦！
提問
請問這個內容的競品分析怎么寫
其實像非遺物品的話它和其它產品的的特點就是年代久遠它的歷史文化底蘊比較豐富，你可以抓住這重要一點突出來寫哦！
??

閑魚&轉轉競品分析報告
一、分析目的
本文通過分析對比閑魚和競品在核心流程上的差異，為提高閑魚平臺內部的商品成交量提出建議 。
二、競品情況
1、選擇的競品
直接競品：轉轉App
2、競品簡介
轉轉APP為二手買賣雙方提供快人一步的閑置交易平臺,擔保交易,微信支付,30秒發布,3天出手，以“讓資源重新配置，讓人與人更信任”為企業愿景，提倡真實個人交易 。
三、競品分析
1、戰略對比
閑魚從社區入手，通過魚塘將興趣愛好相似的用戶聚集在一起，解決用戶之間信任度不高和信息不對等的問題，并以此提升用戶的留存、活躍，從而促進交易率的提升 。
而轉轉則是朝著專業化交易平臺的路徑發展，通過打造覆蓋手機、數碼3C、圖書、球鞋、美妝等品類的質檢體系，為消費者提供專業化、可信賴的服務 。
2、核心功能流程對比
轉轉的買家購買流程相對于閑魚要更短一些，閑魚的買家必須先進入“我想要”頁面，才能進行下單操作 。
在賣家發布流程上，閑魚和轉轉都有針對手機產品的保賣功能，由于閑魚和淘寶有業務連接，因此閑魚多了一個淘寶轉賣的功能，用戶發布閑置的路徑大大縮短 。而轉轉則是基于商品的類別提供相對應的服務 。此外，閑魚發布的閑置可以同步到魚塘中，增加賣家商品的曝光率和點擊率 。
3、核心功能對比
（1）首頁推薦
界面對比
閑魚和轉轉在首頁推薦中均采用信息流卡片的方式展示商品 。商品展示形式都有兩種，分別為圖片和視頻
推薦算法對比
兩者均為根據用戶近期搜索關鍵詞猜測用戶可能感興趣的商品并進行推薦 。
當用戶在推薦頁面長期滑動且沒有點入任何商品詳細界面時，可判定為推薦內容用戶不感興趣 。針對這一情況，轉轉是以卡片的形式提供更多其他類別的標簽供用戶選擇，用戶點擊標簽后將被引導到具體分類的頁面 。在這一方面閑魚推薦方向沒有明顯變化，也沒有相應的標簽引導卡片 。
（2）購買流程
界面對比
除了基本的價格、商品介紹相同外，閑魚和轉轉在介紹賣家信息時側重點不同，閑魚更注重賣家的信用，展示的是賣家的個人介紹、信用狀態、是否實名，而轉轉則更注重提高賣家其他商品的曝光率，展示了賣家在售商品數、交易數、回復率和其他在買商品的圖片 。
除此之外，轉轉在界面設計上將提問按鈕放大，并加上了“大家都想問”板塊，強調了提問互動功能 。在買家瀏覽賣家商品時，賣家是處于被動狀態的 。而在買家聯系賣家時，賣家能夠化被動為主動，向買家提供更多商品相關的信息，一定程度上可以提高買家下單率 。
購買路徑對比
閑魚需要先點擊“我想要”按鈕，進入和賣家溝通的頁面，再選擇立即購買，進入購買頁面進行下單支付 。而轉轉可以選擇先聊一聊再購買，也可以選擇直接購買，直接進入支付頁面 。閑魚的購買路徑相對轉轉更長一些，閑魚買家一定要進入溝通頁面才能下單，這可能是閑魚基于社交方面的戰略所決定的，而轉轉的購買路徑更加專注于商品成交率本身 。
（3）發布流程
發布方式對比
閑魚可選的發布類型為淘寶轉賣、手機寄賣、截圖轉賣、相冊/拍照/視頻發布四種方式 。淘寶轉賣一鍵轉賣中，賣家從淘寶的購買記錄中選擇要轉賣的商品后直接發布，商品信息復用新品賣家圖，無法修改圖片展示，雖然很方便，但對于買家而言缺乏可信度 。截圖轉賣則是系統通過識別訂單信息，省去了用戶填寫商品簡介的步驟 。
轉轉有兩種發布方式，第一種是用戶自己拍照發布，另一種是直接轉賣給平臺，后者只針對電子產品 。
發布流程對比
對于最基礎的相冊/拍照/視頻發布方式，閑魚基本發布流程首先需要拍照、錄視頻或添加照片，然后對照片添加標簽和貼紙，再進入商品基本信息填寫頁面 。閑魚會通過系統自動識別對商品分類 。
而轉轉則是需要先選擇商品分類，根據分類的不同商品基本信息填寫頁面會相應地作出調整，并提供對應的細化參數標簽，引導賣家提供更加詳細的商品相關參數，一方面有利于系統將賣家的商品推薦給更合適的賣家，另一方面則是讓買家能了解更多商品信息，降低溝通成本 。
四、總結和建議
（1）優化質檢體系，并增加質檢體系覆蓋的場景 。
閑魚目前只有針對手機的驗機服務，而從2018年，奢侈品、電子產品等品類就成為了資本青睞的市場，用戶購買這些領域的產品很看重它的質量、真假，僅僅靠社區讓用戶之間產生信任是遠遠不夠的，需要平臺提供更加專業和全面的質檢服務，提供質量擔保，消除用戶疑慮，從而提高在該領域的商品成交量 。
（2）優化首頁推薦算法
對于無目的性的買家而言，沒有特定的購買目標，一般通過平臺系統推薦找到讓自己有購買欲望的商品 。閑魚首頁除了根據用戶近期搜索關鍵詞來推薦，還可以適當的發散推薦其他相關類別的品類 。
（3）細化發布閑置的分類和參數標簽，引導賣家提供更詳細的商品信息
根據分類的不同提供對應的細化參數標簽，讓賣家提供更詳細的信息，系統可以根據這些標簽將賣家的商品推薦給更合適的賣家，同時也有利于買家了解更多商品信息，降低溝通成本 。
（4）在商品詳細頁面添加賣家其他在售商品展示板塊
目前，閑魚已經聚集了各界興趣愛好的資深賣家，這些賣家發布的商品大多都屬于同一品類，在商品詳細頁面添加賣家其他在售商品展示板塊有利于提高賣家的商品曝光率和點擊率，促進商品交易 。
Emily的第一篇競品分析報告——關于唱吧and全民K歌
一、行業背景
K歌是我們日常生活中必不可少的娛樂活動，隨著互聯網+的逐漸深入，線上K歌已經悄然改變了人們的生活，不僅為人們提供了隨時隨地K歌的便利，更是作為一種社交的手段豐富了人們的社交生活 。同時，唱吧、全民K歌等App陸續推進線下KTV，也為KTV行業的發展提供了新的動力 。
二、確定競品
下圖是TalkingData統計的2018年4月的音樂娛樂類App活躍率排行，全民K歌和唱吧位居前兩名，值得深思的是，唱吧早在2012年上線，發展迅速，卻被2014年上線的全民K歌在三年時間內全面趕超，筆者試圖從兩個競品的對比分析中，找到其中的原因 。
三、競品概述
1.發展歷程
1)全民K歌
2014年9月 全民K歌App首發
2）唱吧
2012年5月 唱吧枝派App首發
2.產品定位與slogan
在產品定位上，全民K歌與唱吧雖然都是K歌類App，但在其社交功能定位上卻有著大不同：全民K歌以騰訊為強大依托，主打熟人社交；而唱吧著眼于陌生人社交 。
全民K歌的Slogan是“你其實很會唱歌”，唱吧在最初上線的Slogan是“最時尚的手機KTV”，在2017年10月發布的版本中變成了“聽見歌聲遇見你” 。
從產品的定位上來說，兩者雖然都是以K歌類APP為基礎，但是其定位卻不同，全民K歌更側重于熟人社交，而唱吧更側重于陌生人社交 。放眼社交平臺，我們可以用微信和微博來類比這兩個軟件，巧的是，兩個軟件的第三方接口也分別是這兩個平臺，全民K歌以騰訊為依托，熟人社交做得風生水起，而唱吧的發展卻不似微博那么喜人，原因在于微博依靠數量極多的明星愛豆吸引大量的粉絲注冊微博關注偶像動態，同時兼具了陌生人社交的功能，而唱吧雖然依靠“我想和你唱”這一活動得到了知名歌手入駐，但實際上明星歌手并不以唱吧為動態更新據點，唱吧有的大多數是通過陌生人社交小有名氣的草根明星，無法帶動大批粉絲 。于此相比，全民K歌反而更符合社交的定義，它仿佛微信的拓展程序一般，恰如其分地發揮了自己猛氏賀的功用 。
3.目標用戶分析
1）性別分布
根核凳據TalkingData的用戶畫像我們得到，全民K歌用戶的男女比例為56.02%和43.98%，而唱吧用戶的男女比例為52.34%和47.57%，
2）年齡分布
下圖是全民K歌和唱吧的用戶年齡分布，兩者分布很一致，大部分用戶集中在19歲到45歲之間，也是社交活躍人群，
3）區域熱度
4）應用偏好
4.用戶關系
三、產品界面及功能對比
四、商業模式對比
五、競品分析結論
短視頻工具類APP競品分析報告本文旨在通過對逗拍、趣推、LIKE短視頻三款短視頻工具的產品定位、功能和策略等方面，探討工具類應用的發展趨勢，為之后研發的短視頻工具產品策略及行業未來提供決策輔助 。
2018以來，短視頻爆發式增長，形成了網絡最主流的內容形式，各大互聯網巨頭紛紛跨賽道布局短視頻業務，根據比達咨詢最新發布的《2018年第2季短視頻APP產品市場調研報告》顯示，我國短視頻用戶規模達2.41億人，環比增速8.1% 。頭部玩家有足夠的資源優勢去實現規模擴張鞏固市場地位，而身為腰部玩家的我們應該快速找到自己的定位于垂直領域 。專注細分內容領域不斷下沉，如細分市場下短視頻工具類產品 。
短視頻將在互聯網行業扮演主流角色
短視頻畫面感強，對于食材、味碟、鍋底和就餐環境的展示直觀，且能被更多人瀏覽，滿足驅眾心理，“短視頻+美食”成為餐飲業除傳統宣傳以外的補充，還有“短視頻+音樂”、“短視頻+旅游”體現短視頻在傳播領域的優勢 。艾媒咨詢分析師認為，把短視頻放置在需求場景下，用戶可以借助短視頻表達和滿足社交需求 。長遠來看，短視頻將在互聯網行業扮演主流角色 。
BAT入局佐證短視頻行業風口上行 行業格局仍未落定
中國短視頻市場的競爭十分火熱，BAT三大巨頭紛紛入局 。騰訊“復活”微視，領投快手;阿里文娛布局土豆轉型短視頻，淘寶短視頻蓬勃發展;百度投資人人視頻和上線好看視頻，無不佐證短視頻行業正處于風口 。同時，新興互聯網企業今日頭條孵化的火山小視頻、抖音和西瓜視頻用戶規模增長迅速 。艾媒咨詢分析師認為，面臨行業風口，各互聯網巨頭行動迅猛，新興企業火力十足 。而在當前競爭激烈的市場當中，頭部企業用戶規模不相上下，行業格局仍未顯現 。
移動互聯網和人工智能技術推進行業發展 用戶普及步伐加速
短視頻依托4G互聯網技術，用戶規模增長迅速 。未來5G網絡成功實現商用后，將吸引更多移動終端用戶觀看短視頻 。艾媒咨詢分析師認為，網絡技術條件的進一步成熟，為短視頻行業發展提供新的契機，未來還可通過智能技術和VR技術應用，提升短視頻內容豐富度和用戶交互度 。
各大電商平臺紛紛布局 電商領域短視頻或將成為市場熱點
淘寶、京東等各大電商平臺紛紛將傳統的貨架銷售模式，結合短視頻，進行內容營銷 。艾媒咨詢分析師認為，電商領域短視頻有助于打通內容與消費行為之間的壁壘，消費者更加生動直觀感受貨物的品質，有效激發消費者的購買欲望，將短視頻內容與電商高度結合將成為電商平臺進行營銷的重要方向 。
平臺審核監管力度需加大 內容質量待提升
短視頻行業正處于野蠻生長階段，平臺對爆發式增長的海量內容審核監管遭遇嚴峻挑戰，短視頻內容出現低俗不良信息、突破社會道德底線、違背社會主流價值觀的問題層出不窮 。艾媒咨詢分析師認為，目前短視頻行業雖然發展勢頭迅猛，但平臺內容較為混亂，短視頻平臺需要設立完善的內容審核機制，加大對短視頻內容的審核和監管力度，減少短視頻內容亂象問題出現的概率 。
傳統廣告營銷或將轉型 短視頻營銷有望快速擴容
隨著資本和用戶不斷涌入短視頻行業，短視頻平臺發展速度加快，短視頻營銷時機逐漸成熟 。另外，隨著新媒體營銷方式，尤其是視頻營銷及短視頻行業發展前景樂觀，未來更多傳統品牌廣告主的營銷方式將轉移到短視頻營銷方面 。艾媒咨詢分析師認為，未來更多傳統電視廣告代理公司或將轉型主打短視頻營銷，短視頻營銷市場有望快速擴容 。
資訊終端視頻化趨勢日益明顯 媒體屬性不斷發展
相比于單調的文字和靜態的圖片，短視頻更為直觀，包含的信息也更豐富;相對于長視頻，短視頻耗費的流量較少，閱讀成本更低，更適合移動化、碎片化的消費場景 。大部分新聞客戶端內嵌短視頻，資訊終端視頻化趨勢日益明顯 。艾媒咨詢分析師認為，社交媒體環境下，新聞內容的生產者呈現多元化趨勢，生產者和受眾之間界限模糊，媒體屬性將不斷發展 。
探索垂直化運營方向行業或將最終歸屬社交屬性
短視頻與文字、圖片相比更為直觀生動，更契合用戶的社交需求，此外，為了更好地滿足用戶娛樂化的需求，短視頻平臺紛紛加入游戲和直播等功能 。艾媒咨詢分析師認為，短視頻正在成為一種主流社交形式，短視頻平臺在加入其他娛樂功能的同時，還應強化社交功能，增加用戶交互行為，拓寬社交應用場景 。
優質內容扶持不斷 精細化成必然趨勢
各短視頻平臺爭相從流量和補貼等方面對優質短視頻內容進行扶持，目的在于通過優質內容留存用戶 。同時，在領域內精耕細作的短視頻內容創作者崛起 。艾媒咨詢分析師認為，在扶持優質內容的同時，各短視頻平臺也開始關注用戶對內容的需求從泛娛樂化轉向精細化，以提升用戶體驗 。
小結
短視頻市場再向工具化、短視頻“+”平臺化、短視頻社交化延伸，并且把控視頻本身質量、提升技術硬度是首要任務 。
本文競品分析逗拍、趣推、LIKE短視頻，原因如下：
1、行業領先者 。選擇競品都在行業排名中表現優異，在產品形態及商業模式上都相對 成功，且各有特色 。
2、線上產品相近，目標用戶重合度高，三者都是短視頻工具類產品，對視頻制作有較高的要求，喜歡分享，自我表達需求高的用戶 。
3、LIKE短視頻是唯一的視頻特效工具，它主打海外市場，累計了大量用戶，值得學習 。
從產品的相關信息來看，三款產品的功能屬性大體相同，逗拍主打視頻創作更簡單的概念，給小白一秒上手的感覺，表達其工具屬性強的本質 。趣推則更專注于生產營銷類視頻模板，以達到各行業人群的推廣宣傳模板都能在APP里實現，而LIKE短視頻則是一款魔法特效視頻工具，表現了極其強硬的技術實現能力，并且社交屬性強，用戶粘度高 。
小結
逗拍、趣推以短視頻制作工具的角度切入市場，工具屬性強，社交弱，而社群是激活用戶，去工具化的必經之路，顯然LIKE短視頻已經有這方面的準備 。以強技術研發的特效吸引紅人，扶植素人，通過全球化流量互通，捧紅了平臺明星 。
小結
逗拍/趣推
從版本迭代上可以知道，逗拍、趣推其未來的方向還是向生產模板資源傾斜 。
商業模式：付費會員、廣告流量變現 。
LIKE短視頻
從版本迭代上可以知道，LIKE的戰略方向是視頻魔法特效方向 。
商業模式：直播打賞、廣告流量變現 。
小結
趣推/逗拍這一類工具屬性比較強的產品，都是采用內容付費，提升用戶體驗、工作效率為戰略目標 。
而LIKE短視頻則以音樂魔法、直播經濟，流量變現為戰略目標 。
逗拍/趣推
通過用戶篩選模板，進行二次加工，生成個性化的視頻，上手簡單直白方便，友好的用戶體驗，獲得了大量的用戶 。商業模式上采用內容付費，提供個性化服務 。
LIKE短視頻
以音樂魔法為切入點，強大的特效制作陣容（好萊塢特效團隊），吸引全球用戶，有趣、創新的玩法，提高用戶留存，全球短視頻資源共享并且加上直播打賞，打造生態社區平臺 。
方向
通過對比三款短視頻工具類產品，得出結論：
（1）去工具化，建立社群，才能獲得快速增長，提升用戶粘度
（2）新玩法=好的切入角度是打開市場的不二法門
產品經理怎樣做好一份高價值的競品分析競品分析報告結構（結構并不固定，供參考）：
體驗環境
市場狀況（市場容量、競爭格局、市場占有率分布）
行業分析（歷史變化、發展趨勢）
需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
競品對比（多種分析方法）
商業模式異同
業務/產品模式異同
運營及推廣策略
歸納和結論
三、常用分析方法：
【非遺創業項目中的競品分析怎么寫 競品分析報告模板 小白】1、用戶體驗五要素法
戰略層
（企業愿景、產品定位、需求把控、用戶習慣、商業模式）
范圍層
（主要功能、核心功能、次級功能、功能架構、業務流程設計）
結構層
（信息架構、常規功能、特色功能、實現情況、用戶流程分析）
框架層
（操作情況、刷新、頁面跳轉、查詢、交互框架、界面設計、導航設計、標簽設計、細節點）
表現層
（視覺表現、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要適用于功能層面，簡單來說就是將功能點全盤羅列出，具有該功能點的產品A便標記為“Yes”，沒有該功能點的B產品標記為“No”，通過比對可以清晰地了解功能點上產品間的異同 。
3、評分法：
這個方法在用戶研究工作中常會用到，通常適用于定量研究的問卷調研中，即給出1-5分的區間，根據產品中的某一方面或某點進行打分 。
4、分析描述法：
指將不同產品特性以比較的形式描述出來 。
5、SWOT分析法：
針對所要分析的競品，從“優勢、劣勢、機會、威脅”四個維度進行比較和梳理 。
6、Base+Solution分析法：
Base:目標用戶是什么？目標用戶的核心需求是什么？通過什么解決方案能夠滿足？同其他產品相比，解決方案有什么差異化和賣點？如何推廣營銷？市場效果如何？
Solution:解決方案如何實現？還有多少空間？陌生用戶進來如何使用？信息組織、交互如何？為什么要這么做？是否符合用戶預期？配色、UI是否符合用戶審美？用戶會在哪里困惑？用戶打開產品的頻率如何？用戶是否會向他人推薦產品？
7、Kano模型（卡諾模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在問題點羅列或安排下步計劃時使用，可將自身產品的要素、特點、功能點、問題點根據實際情況和對比分析劃歸為四個象限區域，如急需改進區、競爭優勢區、次要改進區、繼續保持區 。
9、比較研究法：
設定分析目標，將同類功能模塊或外觀細節編組作表，根據比較結果作進一步分析 。
10、不同維度下的比較方法：
根據具體需求可選擇就某一問題點來比較、某一功能點來比較、某一核心點（焦點）來比較等 。
四、報告輔助方面：
1．數據的引用
報告中針對用戶體驗方面的要素很容易夾雜過多的主觀因素，譬如我們容易下這種結論“這種設計我不喜歡，所以它是不好的！”這類主觀的評斷 。在一份競聘報告中，如果為了說明某一條，那量化的數據必然是重要參考依據之一 。所以，數據變得比較富有說服力 。
數據從何而來？月活排名可以來自Appannie、Usage Intelligence，網站排名來自Alexa 。其他數據包括百度指數、淘寶指數、易觀智庫、CNNIC、艾瑞咨詢、新浪微博、微信、上市公司財報等都是比較主流的平臺和渠道可以作為數據來源 。
2．對比時有截圖作參照
這方便讀者了解，也在一定程度上有利于保證整份報告保證清晰可讀、重點凸顯、結論突出 。
3．必要時可加任務或案例
任務和案例起到的作用一是佐證，二是便于讀者清晰地能夠在相應的場景下理解 。比如當比較A產品的某項功能或業務邏輯上的問題時，如果引入一個貼切的典型案例或一個模擬的任務會讓讀者更加有代入感，更便于說明 。
另外，在這里也可以適當的引入真實的用戶評論 。
怎么寫競品分析報告
競品分析是對所研發的同類型產品進行分析討論，并給出類比歸納的分析結果，用以了解現有產品的相關信息，從而借鑒于研發產品中 。特別是當具體到進行產品交互界面、視覺表現方面的分析的時候，應該有如下步驟：
主要有三部分內容：競品選擇、分析維度、分析準則
競品分析的內容包含 各個維度下的特性羅列以及分析評價。
在產品研發之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔 。深入的競品分析文檔可以作為產品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更廣泛的共識，更加有利于產品研發 。
深入的競品分析文檔可以作為項目組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更大的共識，更加有利于產品研發 。

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