紅海戰略和藍海戰略的區別藍海戰略案例 _經驗分享

《藍海戰略》主要講什么藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。
這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創“藍海” ，實現同時追求“差異化”和“成本領先” 。
擴展資料：
“藍海戰略”的基本核心點就是誰能夠率先發現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創造一個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中占得先機。
應用這一核心點，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什么能成為中國首富呢？
是因為他能率先一步搶控產業鏈，發覺了太陽能光伏發電這一朝陽產業。再如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陳天橋等中國富豪，他們無一不是實施藍海戰略，才讓他們掘得了一個產業的第一桶真金。
姜南春成功地利用藍海戰略演繹了令人眩目的現代創富傳奇,用一個簡單的創意改變了傳統傳媒業的格局,締造出全新的行業。
參考資料：百度百科-藍海戰略
藍海戰略是建立在什么基礎
藍海戰略是建立在低成本、差異化的基礎。
藍海戰略知識點：一、藍海戰略的內涵；二、重建市場邊界的基本法則；藍海戰略是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。
歐洲工商管理學院W?錢?金（W.Chan Kin）、勒妮?莫博涅（Renee Mauborgne）在2005年2月由哈佛商學院碼遲輪出版的研究成果《藍旦彎海戰略》（Blue Ocean Strategy）為企業指出了一條通向未來增長的新路。
藍海戰略中的價值與成本：
藍海戰略提出的價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條，即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體。遲信要想以較低的成本提供更高的價值，企業必須從剔除和減少著手。那些企業競爭中所注重而并不為買方大眾提供杰出效用的元素，就應該剔除或減少投入，以大大降低成本。
只有在此基礎上增加和創造價值，企業才能走上一條區別于傳統“差異化”戰略的藍海之路。通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素，并剔除和減少產業現有的某些價值元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。

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紅海戰略和藍海戰略的區別？
紅海戰略和藍渣螞海戰略的主要區別：
紅海戰略：在已經存在的市場內競爭，打敗競爭對手，爭奪現有需求，在價值與成本之間權衡取舍，根據差異化或低成本的戰略選擇，協調公司活動的全套系統。
藍海戰略：拓展非競爭性猛渣市場空間，規避競爭，創造和獲取新需求，打破價值枝梁悄與成本之間的權衡取舍，為了同時追求差異化和低成本，協調公司活動的全套系統。
藍海戰略的理念
藍海戰略的核心理念在于：創造一個無人競爭的市場空間，超越競爭的意識形態范圍，創造新的市場需求，通過價值創新獲得新的空間。
可惜的是，創新本身就是一項高風險的工作，不是任何創新都能成功的。因此，藍海戰略強調追求風險最小化和機會最大化的價值創新。
藍海戰略是開拓新的商業前沿，能更好地滿足用戶需求，解決更多用戶需求。
其主要特點如下：
1 .重新定義問題本身；
2.重新定義買方的價值要素；
3.不僅注重升級現有用戶，還向非用戶拓展；
4.擴大需求，創造新需求，重建市場邊界；
5.追求風險最小化和機會最大化。
核心內容：
戰略布局圖和四步框架戰略布局圖，就是把某個行業的競爭要素羅列清楚，把行業內企業的競爭要素標注清楚，打造藍海戰略，就要立足于行業內企業目前的戰略態勢，找到自己獨特的戰略布局。
例如：黃薇葡萄酒早期的葡萄酒市場分為低端和高端，競爭要素趨于一致。
基于目前的競爭形勢，黃薇葡萄酒進行了價值創新和重新定位，將葡萄酒變成了一種更好喝、更便宜的大眾飲料，同時在營銷上進行了創新。
1.不僅考慮現有用戶，還包括非客戶。就是如何把戶變成客戶；
2.價值創新不一定要脫離核心業務；
3.并不等同于開發新技術；
4.不一定是市場的先動者，關鍵是創新要給用戶帶來價值；
5.不等于分化，而是為了分化而分化，沒有用戶價值，差異化是無效的；6.不等于定價低，成本低。定價應以模仿壁壘為基礎；
7.不等同于創新。不要為了創新而創新，能給用戶帶來價值的創新是藍海戰略；
8.不要否認競爭的價值；
9.并不等同于創造性破壞或顛覆的理論。
本質上，紅海下的企業主要是爭奪和重新分配財富，而不是創造財富。藍海下，企業需要進行價值創新，創造新的財富。目前國內行業同質化競爭，產能嚴重過剩。如果產品想實現從0到1，藍海戰略是一個很好的思維框架
藍海戰略的六項原則是什么？
藍海戰略六項原則
藍海戰略共提出六項原則，四項戰略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰兆粗略順族隱鎮序，和兩項戰略執行原則：克服關鍵組織障礙、攜耐將戰略執行建成戰略的一部分。
什么叫“藍海戰略”答：您好，藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的"紅海"，拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的，通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同，藍海戰略考慮的是如何創造需求，突破競爭.
藍海戰略則是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。
紅海市場與藍海市場
紅海市場，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海” 。跟所謂的“藍海市場”相對的概念。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。”在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
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