1、以老帶新制度：為有效地利用老員工，留住新員工，確保車間穩(wěn)定生產(chǎn)，制定以老帶新制度 。
2、技術(shù)職稱評選制度：為穩(wěn)定技術(shù)職工隊伍，提高技術(shù)人員的積極性，打造核心技術(shù)團(tuán)隊，更好地提高工作效率 ， 制定技術(shù)職稱評選制度 。在公司內(nèi)部設(shè)立“初級技工、中級技工、高級技工”三種職稱 。
3、老員工返廠保留工齡制度：干滿一年的老員工正常離職后 ， 再重新返廠，公司給予保留工齡，以人力資源部出具的證明為準(zhǔn) 。（公司勸退、辭退的人員除外） 。
4、“婚喪”禮金制度：為體現(xiàn)感情留人，以人為本的管理原則，制定員工“婚喪”禮金制度 。
【關(guān)愛新員工的具體做法與措施】5、溝通面談制度：良好的溝通面談制度是連接員工和管理人員之間的橋梁，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工向心力的紐帶 。

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