簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)管理流程 _簡(jiǎn)述

1、確立訓(xùn)練目的，闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。
2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限，為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排。
3、草擬訓(xùn)練課程表，為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù) 。
【簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)管理流程】4、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式，為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀(guān)察、實(shí)習(xí)、開(kāi)會(huì)、報(bào)告、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。
5、制訂控制措施，采用登記、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。
6、決定評(píng)估方法，根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè)、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

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簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)管理流程