1. 首頁 > 生活經驗 > >

淺談如何調動每個員工的積極性

生活百科如何

1、 清楚需要：激勵理論揭示 ， 有效激勵的前提是摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價 。
2、 率先垂范：欲激勵別人 ， 先激勵自己；要求員工爭先創優 ， 領導者必須先有爭先創優的決心和信心 。這樣 ， 領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家 ， 激勵大家 。
3、公道：公道就公平、合理 ， 它要求領導者對員工一視同仁 ， 不能有親疏、有厚薄 。領導者是否公道 ， 對員工的積極性有著根本性的影響 。
4、信任：一個組織缺乏信任到頭來是會致命的 。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任 ， 以及下屬對領導者的信任 。信任是雙方 ， 單位的信任是不會長久的 。在一個相互信任的環境中 ， 每個員工都會成為重要的工作者 。
【淺談如何調動每個員工的積極性】5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則：從管理學的激勵理論中可以看到 ， 物質激勵是基礎 ， 精神激勵是關鍵 。在我國現有經濟狀況下 ， 保健需求基本已解決 ， 激勵措施更多更重要的應是精神吸引 。