【做采購怎么樣對供應商進行評定】通過供應商績效管理體系對供應商進行定性與定量的考核 ， 包括對產品的質量 、價格 、 交付質量、服務質量等 ， 還有和供應商之間的關系 。供應商自身的因素如：供應商的自有設備 ， 財務狀況 ， 歷史績效數據等 。一個好的供應商會給企業帶來可觀的經濟效益 ， 而一個不好的供應商會破壞企業的生產計劃 。采購人員在選擇供應商時 ， 要用老木匠的慧眼 ， 去識別“不材之木”和“真材實料” 。選擇供應商 ， 就是在要求供應商能持續滿足預先設定的質量標準的前提下 ， 保證按時供貨 。
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