如何降低采購成本如何降低采購成本中的訂貨成本和儲存成本 _知識經驗

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題。如何降低采購成本中的訂貨成本和儲存成本，如何降低采購成本這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、降低采購成本的措施：學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。
2、以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
4、3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。
5、（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
6、4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
7、5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。
8、采購計劃人員需把好此關。
9、6、建立企業的采購信譽。
10、條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。
11、失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
12、7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
13、8、建立采購人員的月度績效評估制度。
14、不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
15、9、有效的控制采購庫存。
16、避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
17、具體的方法如下（參考 )通常有三種方法一：ABC SYSTERM（就是最有價值的產品占最少的存貨量，以次類推）二：用EOQ（最佳采購規模）：用一個公式（EOQ=2DC/H）再開個根號?。∑渲? ，D是你需要的采購量，C是你的運輸成本，H是你的堆貨成本．三：JUST IN TIME 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
18、希望上述回答對您有所幫助！。
【如何降低采購成本如何降低采購成本中的訂貨成本和儲存成本】本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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