【企業內訓師的發展方向】短期看，先從組織一些內部的分享和文化活動入手，然后逐漸建立新員工培訓，在這個過程中自學提升自己的課程講授能力和活動組織能力 。中期看，需要繼續提升自己的課程開發能力，組建公司內的內訓師體系和課程體系，設計重點學習項目并做好運營，開始涉及到關鍵人才的培養 。長期看，逐漸完善培訓體系，擴大部門影響力 ， 把培訓運營做得更加規范和標準化，開始嘗試將培訓與業務績效和公司戰略結合，做一些績效改進和管理咨詢的項目 。這個階段需要繼續持續提升自己在培訓領域的專業能力 ， 惡補管理學知識和人力資源知識 ， 并開始帶培訓團隊 。大后期，可以選擇成為一個公司的培訓經理、大公司的企業大學校長，或轉型做管理咨詢顧問、專職講師、企業教練，也可以重新轉回業務做中層管理、業務系項目經理 ， 或者嘗試HR然后往上做到 HRD等等，發展的路徑和可選的方向會很多 。
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