直線制直線制組織結構的缺點是 _知識經驗

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題。直線制組織結構的缺點是，直線制這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
2、它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
3、廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
4、矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。
5、它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
6、這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。
7、項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。
8、任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。
9、因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。
10、兩者異處：矩陣式增加橫向管理溝通模式，并在管理操作上更為靈活、多變。
11、屬于直線制的升級版。
12、兩者同處：都屬垂直管理，組織結構模式是固定的。
13、信息傳遞都是直線式。
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