規范為本 人才為源——“光明中心”推動眼底病診療協同發展

眼底病不像白內障、青光眼等眼病為公眾熟知 , 但它卻是不可逆致盲的首要病因 。 據統計 , 我國眼底病患者占全部致盲眼病患者的半數以上 , 每年有超300萬人新患眼底病 , 其中僅有10%的患者得到正確治療 , 超過三分之二的眼底病患者面臨失明 。
今年1月 , 國家衛生健康委發布《“十四五”全國眼健康規劃(2021—2025年)》 。 其中 , 眼底病及其慢病診療被定位為未來5年的關注重點 。 在我國 , 眼底病的知曉度和規范治療率均非常低 。 為改變這一現狀 , 國家眼部疾病臨床醫學研究中心協同北京白求恩公益基金會共同發起“光明中心”項目 , 聚焦眼底病的規范化診療 , 推動我國實現普遍的眼底健康 。 目前 , 我國已有超過1000家綜合及??漆t院、1萬多名眼科醫生加入該體系 。
打造智能化眼底篩查體系
助推眼底學科高質量發展
規范為本 人才為源——“光明中心”推動眼底病診療協同發展
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濮陽市眼科醫院院長張清生
河南省濮陽市眼科醫院院長張清生認為 , 眼底學科高質量發展的首要立足點在于人民群眾的具體需求 , 其次在于醫院本身的學科能力建設 。 近年來 , 隨著我國人口老齡化的加劇 , 與代謝性、慢性和年齡相關的眼底病致盲患者數大幅增加 。 為此 , 醫院應進行精細化管理 , 優化診療流程 , 在眼底病診斷、治療方面實現智能化 。
“眼底病檢查有一句俗語 , ‘眼底一張照 , 眼病早知道’ 。 憑借眼底彩照 , 醫生不僅可以清楚地看到患者的視神經、黃斑、眼底血管等情況 , 還可評估眼部存在哪些疾??;患者也可以通過照片直觀地認識疾病表現和發展程度 , 通過不同時期眼底照片的對比 , 還可以知道疾病的變化 , 更好地配合醫生治療 。 ”張清生說 , “我認為 , 智能化是眼底病診療的一個重要發展方向 。 目前 , 我院引進了一款軟件 , 加載在醫院信息系統中 , 通過對患者進行智能化診斷篩查 , 輔助眼底醫師診斷 , 提升非眼底專業醫師的診療水平 。 ”
張清生表示 , 要推進眼底病學科發展 , 還要向廣大群眾 , 特別是眼底病患者普及眼底病知識 。 加入“光明中心”以來 , 醫院在患者標準化流程管理方面有了很大提升 。 “我們面對的大部分患者是老年人 , 其文化層次不同 , 對眼病的認知程度和診療依從性也不一樣 。 加入‘光明中心’并成為‘標準中心’ , 能夠保證我們內部流程的規范化 , 提高質量 , 提升效率 , 對提升患者認知、依從性和診療時效管理也有很大幫助 。 ”
此外 , 濮陽市眼科醫院還定期舉辦關于眼病的科普和宣講 , 并通過電話回訪、診療預約提醒等方式加強與患者的聯系 , 更好地對患者進行管理和幫助 。
注重人才培養
開辟就診“綠色通道”
張清生認為 , 醫院學科的發展有沒有持續性 , 主要在于對青年醫生的培養情況 。 “我院非常重視對年輕醫生的培養 。 年輕醫生首先應接受專業規培 , 規培結束之后還要在各亞專業科室進行輪轉 。 如果未到國家眼部疾病臨床醫學研究中心等機構進行規定期限和技能的結業進修培訓 , 醫生就沒有辦法進入專科或申請高級職稱 。 醫院內部也出臺了一些詳細的績效管理制度 , 能夠保證年輕醫生的成長 。 ”
張清生表示 , 眼底醫生的培養和團隊建設是一個長期的過程 , 眼底學科的發展也不可能一蹴而就 。 張清生坦言:“要實現眼底學科發展 , 科室規模的擴大不是一兩個人能夠做到的 。 近年來 , 我們秉承‘人盡其才、走出去、引進來’的發展策略 , 派遣和鼓勵年輕醫生到北京大學第三醫院、首都醫科大學附屬北京同仁醫院、中山大學眼科中心及上海市第一人民醫院等知名醫院進修學習 , 每次學習時間至少半年以上 , 并對學習培訓結果及應用進行績效評估 , 通過這種方式建立起雄厚的人才資源支撐體系 , 進而為眼科醫療、教學、科研全方位高質量發展提供源源不斷的動力 。 ”