1、20xx年,根據總公司下發的關于加強完善績效考核工作的要求,在公司領導的高度重視下 , 積極推進全員績效考核工作,本著規范管理,加強管控,提高效率的目的,特修訂并完善了《績效考核管理制度》 。
2、為了順利推進績效考核工作 , 針對我公司具體情況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,新制度充分結合了各部門的工作職責特點,明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度 。更加全面、細致,可操作性、實用性更強 。使我公司的績效考核管理更加規范化 。
3、考核進行情況,我公司績效考核工作,始終本著客觀公正的考核原則,實行上級與下級層層考核的方法 , 實行分數制度 , 打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面 。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分,年終,取四個季度考核的平均分作為年度考核結果 。
4、在工作中 , 各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理,在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件 , 通過記錄,更好的發現了工作中的問題,能夠及時責成改進,同時也能夠及時發現員工的點滴進步 , 給予認可 。在考核過程中,各部門負責人都能盡職盡責的對待考核 , 堅持原則,并且嚴格按照考核細則打分,保證了考核結果的準確性和真實性 。
5、通過考核,充分體現了領導重視,全員參與 , 真考核,避免走過場,以績效考核為契機進一步完善了各項制度,明確崗位責任,理順了工作關系,改進了工作中不規范的現象,同時,進一步增強了職工的責任感 , 激發了職工的工作熱情 。
【績效考核總結】6、公示考核結果,總體來說 , 我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,在今后的工作中,我公司將再接再厲,進一步修訂績效考核管理制度 , 及時收集職工的建議和意見,相互溝通 , 協調工作,使單位的績效管理更加規范化、細致化 。為公司更好的發展而努力奮斗 。
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