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績效考核指標設定有哪些原則，分享給大家

生活百科績效

A：(Attainable)-----可實現的，目標、考核指標 ， 都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低 。比如對銷售經理的考核 ， 去年銷售收入2000萬，今年要求1.5億 ， 也不給予任何支持 ， 這就是一個完全不具備可實現性的指標 。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的；
R：(Relevant) ------實際性的、現實性的，而不是假設性的 。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的；
【績效考核指標設定有哪些原則，分享給大家】T：(Time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規定的時間內完成 ， 時間一到，就要看結果 。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的 ， 必須規定在多長時間內完成2000萬的銷售額 ， 這樣才有意義 。