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聚焦品牌創建 促進臨床科研融合發展

健康知識養生常識

全國三級公立醫院績效考核（簡稱“國考”）是公立醫院綜合改革的一個重要抓手 ， 也是推進醫院高質量發展的重要舉措 ， 對醫院的發展和管理提出了更高、更新的要求 。
近年來 ， 通過建立現代醫院管理制度 ， 廣東省深圳市兒童醫院實施學科能力提升行動 ， 使醫院人才隊伍建設、科技創新能力及醫院管理能力均得到有效提升 。 該院一直以“國考”為“指揮棒” ， 加大高端人才的引進和培育力度 ， 發展品牌學科、優勢學科和院內培育學科 ， 并以品牌學科發展為龍頭 ， 引領各科室在前沿目標、科研、教學、人才培養等方面實現一體化發展 。
深圳市兒童醫院院長麻曉鵬：
公立醫院應堅持正確的發展方向 ， 通過不斷深化績效考核工作 ， 實現規范化、科學化、精細化管理 ， 努力推動醫院向更高質量、更高水平發展 。 目前 ， 該院在“國考”中位列第8名 ， 標志著該院已在成為國內一流、擁有先進管理模式的兒童友好型醫院方面邁出堅實的一步 。
醫院充分利用“國考”這一有力抓手 ， 以建設一流國家級臨床醫學中心和研究型醫院為目標 ， 以新的醫學知識、技術、理念、產品的創新和轉化應用為使命 ， 堅持臨床與科研并舉 ， 在自主創新中不斷催生高素質人才和高水平成果 。 醫院力爭成為行業標準規范的制訂者、引領者與示范者 ， 推動醫院各項事業實現高質量發展 ， 最終讓人民群眾真正獲益 。
醫院領導班子時刻謹記“管理措施要推陳出新”的建院思想 ， 促進醫院管理提質增效 ， 實現了高質量發展 。
近幾年 ， 醫院堅持推行主診醫師組和護理垂直化管理相結合的方式 ， 全面縱深推進績效改革 ， 逐步推行月度的績效管理、年度的績效管理和科研專項績效管理 ， 以及教學專項績效管理和業務專項績效管理 ， 對核心人才的績效相關人事測評進行評估管理 ， 建立了一套以自身發展目標為導向 ， 以醫務人員勞動價值工作量為評價基礎的績效管理和評價體系 。 自推行績效改革以來 ， 該院取得了非常顯著的成效 。 根據門急診量及患者的就診情況 ， 該院通過延長診療時間 ， 排行排班、拓展互聯網診療業務等舉措 ， 一定限度改善了醫院的經營狀況 ， 創造了社會效益 。 此外 ， 醫院非常重視人才隊伍建設 ， 出臺了《深圳市兒童醫院高水平醫院人才隊伍建設配套保障實施辦法》 ， 拓寬高層次人才引進渠道 ， 加大自有人才培養力度 ， 取得了實效 。
深圳市兒童醫院皮膚科主任李萍：
聚焦品牌創建 促進臨床科研融合發展
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近年來 ， 該院皮膚科一直將高質量發展作為動態發展目標 ， 不斷深化改革 ， 堅持對標一流 ， 通過提升核心競爭力、提高技術水平、塑造醫院文化等方式 ， 從診療環境、學科建設、患者體驗等方面推行了一系列改革 ， 讓轄區內的百姓享受到方便經濟、便捷價廉的醫療服務 。 科室從最開始僅有1名醫生發展到現在的14名醫生、8名護士的團隊 ， 年門診量發展至14萬人次 。 一系列行之有效的措施使科室的發展方式從“規模擴張”轉向“提質增效” ， 運行模式從“粗放式管理”轉向“精細化管理” ， 資源配置從“注重物質要素”轉向“注重人才技術要素” ， 進一步提升了醫療服務質量、效率和醫務人員的積極性 。
目前 ， 皮膚科設置多個專科和專病門診 ， 其中尤以特應性皮炎專科、血管瘤專科、瘢痕專科、白癜風專科、痤瘡專科5個專科發展最為成熟 。
特異性皮炎是較為常見的兒童皮膚病 ， 具有發病早、病程長等特點 。 特異性皮炎發病年齡范圍較廣 ， 有的在嬰兒期發病 ， 有的在兒童期發病 ， 還有一些在青少年期發病 ， 其中嬰幼兒發病率高達30%左右 。 因致病因素復雜 ， 所以其臨床關注度始終較高 。 近年來 ， 隨著靶向藥物的誕生和臨床使用 ， 特異性皮炎的治療方法逐漸增多 。