1. 首頁 > 生活經驗 > >

企業經濟效益 企業經濟效益的三大指標

知識經驗


企業經濟效益 企業經濟效益的三大指標

文章插圖
大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。企業經濟效益的三大指標，企業經濟效益這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動 。
2、財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作 。
3、一、財務管理在企業經營活動中的重要性1．通過科學預測來反映企業未來可能達到的各項指標 。
4、企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的預測是進行正確決策的前提和依據 。
5、財務管理則借助于已掌握的定性的、定量的會計信息及其它有關信息，利用一定的數據統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的預測，從而協調整個企業的經濟活動 。
6、比如，財務管理通過對資金的預測，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業務需追加的資金進行估計和測算 ， 從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險 。
7、同時，財務管理通過對利潤的預測，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解 。
8、對成本和費用的預測 ， 科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢 。
9、這樣通過科學的預測對企業經營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力 ， 使企業經營能在科學的預測指導下發展 。
10、2．利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點 。
11、企業能夠避免虧損并獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決于銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃 。
12、制定目標利潤，首先需要測定達到什么樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本 。
13、這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯系進行分析，將各種變量歸結為不同的數學模型，通過關系求解 ， 得出“量佳值” 。
14、在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗 ， 擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益 。
15、3．通過參與決策，為提高經濟效益服務 。
16、現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上 。
17、由于企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案 ， 以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動 。
18、而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析 ， 找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去 ， 準確預測未來，有效地控制和作用于現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用 。
19、與此同時，財務管理通過事中控制與事后評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況 ， 為企業的目標預測、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件 。
20、二、加強財務管理，提高企業的經濟效益當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中 ， 財務管理變得越來越重要 。
21、因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎項目開發，都要請財務部門預測經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成 。
22、2．財務管理應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策工作體系 。
23、在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的 。
24、而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務 。
25、因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務于財務核算轉變為服務于企業管理 ， 其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變 ， 為了實現財務工作重心的轉變 ， 就應建立以優化資源配置為目的 ， 以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策的工作體系 。
26、在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關信息，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標 ， 并協助企業管理人員，針對決策及目標進行預測分析，提出若干可行方案 。
27、其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料 ， 利用科學的技術方法預測各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表 。
【企業經濟效益 企業經濟效益的三大指標】28、依據各備選方案的經濟效益來進行篩選 ， 確定最優方案供企業決策者參考 。
29、再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化 ， 以便于執行和監控 ， 并為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和準繩 。
本文到此分享完畢 ， 希望對大家有所幫助 。