山海集團員工一個月掙幾萬？賺錢并非目標，服務才是價值體現！ _健康小知識

很多人都說，山海集團的員工工資特別高，一個月幾萬塊，實在羨煞同行業的人。
實際上，這些都是應該的。
首先，山海集團的薪酬水平在同行業本身就處于領先地位，因為我們知道：如果工資低了，最終受傷的會是我們服務的客戶。
因為工資低，員工總會選擇離職。
如果員工總是在更換，企業的產品、服務就沒辦法保障，產品、服務無法保障，最終就是無法服務好客戶。客戶不會滿意，客戶不滿意，企業遲早都會倒閉。
山海集團的使命是“讓天下老人快樂養老” ，企業文化是秉承孝道仁愛，用極致的服務幫助天下老人實現快樂養老的終極目標，既然是極致服務，如果員工都無法全力以赴，那怎么給老人們做好服務呢？
正如一句話所說：做企業，最怕的就是員工總是換，員工一換，就得重新培育新員工，新員工對標準、制度、流程都不熟悉，就很容易做錯事。
另外，老是更換員工對接，客戶也會很苦惱，客戶最喜歡的是默契交流，不用多說話，就懂得客戶的意思，這才是客戶最喜歡的。
如果員工和客戶能達成默契，這對客戶來說，經營效率就會提升，這對企業和客戶自身來說，成本都是最低的。
山海集團成立十多年以來，很多員工都在服務老人的過程中，和他們成為了朋友，把他們當做自己的父母看待，無微不至的付出。

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還有，如果給的工資低，員工就會消極怠工，也就容易引發各種問題，問題一多，企業的管理成本就會增加。所有山海集團認為：企業80%的管理問題，實質都是因為利益不到位導致的。
山海集團的管理就是實現員工自我管理，我們希望每個員工都做到自我管理，讓員工像老板一樣有收益，讓企業的利益和員工的利益是關聯的、趨同的。
還有，高工資就能吸引優秀人才。
山海集團深知：企業沒有人才，就沒有發展，但是優秀的人才，都是要用高薪來吸引和留住的，如果一個優秀人才離職，給企業帶來的損失絕不是短期的，而是長期的受損。
所以，無論是外部吸引來的還是內部培養的人才，山海都需要給予高薪才能留住和激發，如果沒有高薪，人才就會重新找到高薪的企業。
企業無法給優秀的人才高薪，也有可能讓人才變成庸才，讓人才消極怠工，如果不能讓人才發揮其作用和價值，這也將會是企業最大的成本之一。

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最后，高工資不等于高固定工資，高工資是讓山海集團每個員工拿真實付出換來的。
比如近期新冠病毒感染高峰來得如此之快，讓所有人都措手不及。陽的人越來越多，很多抗原檢測沒陽的朋友，也正在經歷發燒、喉嚨痛、咳嗽、乏力等癥的折磨。
其中，山海集團旗下的藥店一線員工，是眼下最高風險的人群之一，很多店近一半的店員“陽”過，同時幾乎每位藥店員工都有呼吸道感染癥狀， “咳嗽”成了每個藥店人的“標志”！
有的門店全員淪陷，在人力嚴重不足的情況下，剛剛轉陰的同事也只能放棄修養，不得不全副武裝去門店上班。有的門店只剩一位員工在苦苦支撐，從早晨上到晚上。
這樣的付出和辛勤，值得山海集團給他們對等的回報！
還有在藥品匱乏，退燒藥一粒難求的情況下，山海集團的每一位同事們統一戰線，在董事長周志峰的指示下，山海集團從高層到基層，每個員工克服諸多困難、發揮自己本領，經過多方協調，終于購進了58000片退燒藥(布洛芬片) 。這些退燒藥并沒有給集團員工自用，而是全部免費發放給大連地區的顧客們，幫助大連的父老鄉親們度過難關。