本文轉(zhuǎn)自：人民日?qǐng)?bào)客戶端黃河南岸|蒲公英花開(kāi)金燦燦——內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗發(fā)展特色農(nóng)業(yè) 助力農(nóng)民增收( 二 ) 本文轉(zhuǎn)自：人民日?qǐng)?bào)客戶端

隨著產(chǎn)品銷(xiāo)路的穩(wěn)步拓展，王子義的思路開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)上游延伸。
“一開(kāi)始，我請(qǐng)村民挖蒲公英，我來(lái)收購(gòu) 。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣效率太低，質(zhì)量也參差不齊。 ”于是，王子義自己開(kāi)了一畝地，種起了蒲公英， “效果非常不錯(cuò) ，我就開(kāi)始跟村民們推廣。 ”
眼下，在準(zhǔn)格爾旗，蒲公英采摘、種植、加工、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸形成，目前已覆蓋當(dāng)?shù)?9個(gè)行政村，受益農(nóng)戶達(dá)12000多人，平均每戶增收3000元。王子義說(shuō) ， “銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，來(lái)年我們準(zhǔn)備增加原材料收購(gòu)規(guī)模，年產(chǎn)能力爭(zhēng)取翻一番。 ”
近年來(lái) ，準(zhǔn)格爾旗將深化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制作為農(nóng)牧業(yè)重點(diǎn)改革工作的重中之重，鞏固訂單合同、股份合作、服務(wù)協(xié)作、流轉(zhuǎn)聘用等利益聯(lián)結(jié)方式。把龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)鏈上的“合伙人” ，筑牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的利益共同體。

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大棚內(nèi)茁壯生長(zhǎng)的蒲公英。采訪人員翟欽奇攝
“到2025年，準(zhǔn)格爾旗的蒲公英人工種植面積將達(dá)到200畝，帶動(dòng)6000戶農(nóng)戶增收。 ”準(zhǔn)格爾旗農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)中心主任喬治說(shuō) ， “我們要大力支持相關(guān)企業(yè)、合作社的協(xié)調(diào)發(fā)展，爭(zhēng)取將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng) ，將品牌變成名牌，確保特色和綠色產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。此外，我們還將做好蒲公英等山野菜的人工繁育研究工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與集約化管理，打造具有地方特色的自主品牌。 ”
“現(xiàn)在，制約我們鮮野菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸不是原料，也不是生產(chǎn) ，而是銷(xiāo)售。只要市場(chǎng)占有率上去了，推進(jìn)蒲公英產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現(xiàn)農(nóng)企互利共贏不成問(wèn)題。 ”談到農(nóng)企利益鏈接和蒲公英產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái) ，王子義充滿信心。

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