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疫情|科技抗疫的現(xiàn)在進行時:平戰(zhàn)結(jié)合,平時智能預警,戰(zhàn)時高效聯(lián)動( 二 )


只是在疫情防控常態(tài)化的大背景下 , 所需要考量的絕不只有“動態(tài)清零”的要求 , 還需要盡可能減少對日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營的影響 , 在盡可能短的時間里控制住疫情的蔓延 。 沿循這樣的邏輯 , 平安智慧城市的“抗疫超腦”解決方案 , 應該被關注的不只是產(chǎn)品層面的價值 , 同時也提出了一種新的防疫思路 。
平安智慧城市在“抗疫超腦”中給出的答案是平戰(zhàn)結(jié)合 , 即平時在“一屏掌控”服務的幫助下貫通防控數(shù)據(jù) , 精準識別風險預警;戰(zhàn)時通過“一圖作戰(zhàn)” 靶向聚焦及時調(diào)度資源 , 并進行精密執(zhí)行管理 。
疫情|科技抗疫的現(xiàn)在進行時:平戰(zhàn)結(jié)合,平時智能預警,戰(zhàn)時高效聯(lián)動
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個中邏輯并不難理解 。 就像部分城市在疫情發(fā)生時的“被動應對” , 雖然在第一時間封鎖了相關區(qū)域的出入口 , 對相關區(qū)域進行一刀切式的“封城” , 看似對疫情的蔓延進行了有效控制 , 所產(chǎn)生的連鎖問題卻無法及時解決 , 比如防疫人員的缺位、核酸檢測試劑的匱乏、民生物資的供應短缺等等 。
倘若能夠建立一套平戰(zhàn)結(jié)合的預警、響應和協(xié)調(diào)機制 , “平”時加強管理和預警 , “戰(zhàn)”時避免過度防御和盲目部署 , 兩種狀態(tài)順滑轉(zhuǎn)換 , 無疑是應對疫情防控常態(tài)化的最優(yōu)解 。
還是以平安智慧城市的“抗疫超腦”為例 , 平時可以借助“一屏掌控”對各個節(jié)點的異常行為進行監(jiān)測 , 根據(jù)風險程度生成摸排順序清單;一旦疫情出現(xiàn)可以借助“一圖作戰(zhàn)”自動劃定封控區(qū)、管控區(qū)和防范區(qū) , 同時對抗疫資源、人員調(diào)配、作戰(zhàn)方案等進行科學部署 。
直接的例子就是某市在2021年12月份的一場演練 , 市人民醫(yī)院報告一例核酸檢測初篩陽性結(jié)果后 , 市疾控中心迅速進行部署 , 15分鐘內(nèi)市疫情防控領導小組組長到達指揮部 , 第一時間啟動“公安數(shù)據(jù)流調(diào)+疾控現(xiàn)場流調(diào)”機制 , 30分鐘內(nèi)有535名工作人員完成集結(jié) , 40分鐘內(nèi)將封控區(qū)卡口管理封閉到位 , 60分鐘內(nèi)完成了18個交通卡口警戒設置 , 4小時內(nèi)就完成了66名密接人員、389名次密接人員的排查管控......
在這場爭分奪秒的“戰(zhàn)疫”中 , 所有的指令和信息精準下發(fā)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、網(wǎng)格、交通、醫(yī)院等末端組織 , 防疫物資在不到一個小時調(diào)配完成 , 在最短的時間里做到了精準防控 。
安全行業(yè)有一個著名的海因里希法則 , 每一次安全事件的背后都有29次成功入侵 , 以及300多個安全風險 。 而國內(nèi)不少城市的防控體系里 , 由于基層醫(yī)務人員缺少應對突發(fā)公衛(wèi)事件的風險預警訓練和指導 , 疫情防控的靈敏度和風險意識不高 , 往往是疫情失控暴發(fā)的導火索 。
03 “抗疫超腦”背后的“數(shù)治” 深耕城市治理的平安智慧城市 , 已然嗅到了其中的機會 。
除了前面提到的在浙江省樂清市落地的“抗疫超腦” , 湖北省公衛(wèi)應急系統(tǒng)、珠海市抗疫智慧中樞、中山大學附屬第三醫(yī)院公衛(wèi)應急監(jiān)測預警平臺等項目中 , 都可以看到平安智慧城市的身影 , 悄然形成了覆蓋不同層級的產(chǎn)品矩陣 。
正是平安智慧城市等服務商的參與 , 人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術 , 不再是停留在紙面上的概念 , 進一步蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化、智能化、可執(zhí)行的工具 , 將技術落到了防疫過程中的每一個環(huán)節(jié) , 幫助大大小小的城市實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準防控 , 并在無形中改變了疫情防控的方式 。
最為典型的例子或許還是基層防疫 , 僅僅是從2020年初到2022年初的時間尺度上 , 就已經(jīng)折射出了兩幅不同的景象:
猶記得2020初新冠疫情剛剛暴發(fā)時 , 盡管國內(nèi)不少城市已經(jīng)施行了網(wǎng)格化的管理制度 , 可幾乎所有城市在流調(diào)時采取的都是人海戰(zhàn)術 , 社區(qū)的工作人員需要逐門逐戶打電話或者上門了解情況 , 一些年紀稍大些的工作人員 , 甚至需要先將信息手寫在表格上 , 再由專人錄入到電腦系統(tǒng)中 。